【正文】 業(yè)的技術結構呈發(fā)散型時，該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化，例如化工和電子行業(yè)。 ? 成功法則二：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進入的新行業(yè)吸引力正相關 。 57 二、多元化戰(zhàn)略的動機 ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 58 ? 企業(yè)內部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風險 ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標差距 ? ⑤ 代理理論 59 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點與能力 ? 行業(yè)起點 ? —— 工業(yè)先導型 ? —— 貿易先導型 ? 主導能力 ? —— 技術主導 ? —— 金融主導 ? —— 綜合型 60 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內容 能力 起點 技術主導 金融主導 綜合型 工業(yè)先導 貿易先導 GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團、 中國上市后 多元化的工 業(yè)企業(yè) 薩拉索、格 雷斯、大宇、 中信、萬科 松下、三星、 長虹、海爾、 TCL 嘉吉、正大、 四通 61 ? 工業(yè)先導 /技術主導型 ? 工業(yè)先導 /金融主導型 ? 工業(yè)先導 /綜合型 ? 貿易先導 /技術主導型 ? 貿易先導 /金融主導型 ? 貿易先導 /綜合型 62 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經(jīng)濟效益的模型 ? 三、多元化戰(zhàn)略的正負效應 ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關系的實證研究 63 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale) ? 范圍經(jīng)濟 (Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and petencies developed in one business to a new business without significant additional costs) 64 規(guī)模經(jīng)濟 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟學中引入到我國經(jīng)濟理論界中的一個概念。這與企業(yè)通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而使生產(chǎn)成本降低所獲得的規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale)是有區(qū)別的。 67 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分攤 ? 變動投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 68 ? 經(jīng)濟效益 單一或主導 產(chǎn)品經(jīng)營 相關多元化 經(jīng)營 非相關多元化 經(jīng)營 多元化程度 69 二、多元化戰(zhàn)略的正負效應 ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應 ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價值 。 73 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營與經(jīng)濟績效狀況 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化程度有一定差異 ， 企業(yè)經(jīng)濟績效也不同 。 75 ? 多元化類型與經(jīng)濟績效關系 ? ① 從經(jīng)濟績效指標均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于高度多元化，而相關多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于非相關多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟績效指標標準差看，高度多元化和非相關多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風險較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風險分散效應。 79 ? 組織設計的要求： ? 戰(zhàn)略管理的要求：戰(zhàn)略決定組織結構 ? 環(huán)境的要求：戰(zhàn)略是環(huán)境因素在組織內部管理程序的反映。 87 ? 多元化戰(zhàn)略與組織結構的關系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關限制型 相關聯(lián)系型 非相關 集權與放權 以公司中央職能部門集權為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權 向下屬事業(yè)部放權為主 整合機制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強調整合 效益評價體系 主觀評價為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵補償 以整個公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個事業(yè)部為單位 88 ? 本節(jié)課到此結束，謝謝同學們！ 。 83 ? （二）以相關業(yè)務群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）結構： 計劃 研開 人力資源 營銷 財務 總裁 產(chǎn)品事業(yè) 單位 A 產(chǎn)品事業(yè) 單位 B 產(chǎn)品事業(yè) 單位 C 產(chǎn)品事業(yè) 單位 D 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 84 ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的組織結構特點： ? 加強在戰(zhàn)略事業(yè)單位內部的整合機制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關系； ? 公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略計劃，其他管理職能主要為基層提供咨詢服務； ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位享有相當大的預算權力和在制訂產(chǎn)品計劃、人力資源、產(chǎn)品財務控制以及營銷方面的決策權力，以此促進 SBU內部各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作。 ? 77 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結構 ? 一、組織結構 ? 二、七種組織結構形式： ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結論 78 ? 一、組織結構 ? 組織結構：組織運行流程、規(guī)則、規(guī)定、制度和報告關系的總和。 這表明 ， 不同行業(yè)影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇 ， 進而影響了經(jīng)濟績效；企業(yè)經(jīng)濟績效不僅受企業(yè)多元化程度的影響 ， 也受到企業(yè)所在行業(yè)盈利能力的影響 。 ? 重慶地區(qū)有 28家企業(yè)集團；為了確保實證研究的結果具有統(tǒng)計意義 ， 又在中國上市公司中隨機抽取符合樣本標準的企業(yè) 42家 。因此，要獲得范圍經(jīng)濟，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。如果企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大后反而導致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟。 ? 成功法則四：企業(yè)以內部方式進入新行業(yè)的成功率高于以外部方式進入 。 ? 例如： (1)自然資源采掘業(yè)，最典型的是煤礦企業(yè)； (2)比較優(yōu)勢變遷導致衰落的行業(yè)，先進國家的紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)； (3)社會因素變化導致肯定衰敗的行業(yè)，最典型的是煙草業(yè)。 所謂 “ 大數(shù) ” 是借用數(shù)學語言 ，它表示在大多數(shù)情況下成立 ， 同時并不排除少數(shù)或個別的例外 。 ? 國外的企業(yè)案例表明 ， 這類行業(yè)中的企業(yè)如果不失時機地開展多元化經(jīng)營 ， 其企業(yè)競爭能力還能保持 ， 否則就是等待死亡 (時間早晚而已 )。這也是化工企業(yè)多元化發(fā)展的成功率非常高，并造就了化工行業(yè)的多元化程度高于其他行業(yè)的重要因素。該行業(yè)中企業(yè)的生存與發(fā)展必須以具有較好的研究與開發(fā)能力為前提。 這也是導致化工企業(yè)很容易采取多元化戰(zhàn)略的一個重要因素 。當成長為大型企業(yè)后，范圍經(jīng)濟效益愈加重要，單一產(chǎn)品型化工企業(yè)已很難生存。化學流程這一技術特性就決定了，有效利用兼產(chǎn)物和副產(chǎn)物成為企業(yè)降低成本提高效益的主要途徑。 大批量生產(chǎn)的勞動力密集性 ， 則使先行者們 (都在發(fā)達國家 )逐漸退出某些制造階段或領域 。 ? 其次 ， 從規(guī)模經(jīng)濟的角度 ， 眾多的電器產(chǎn)品所使用的元器件有很多是相同的 ， 它們的生產(chǎn)工藝與設備有些相同 、 有些相近 ， 它們的銷售渠道也經(jīng)常是相同或相關的 。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進入衰退期，市場前景暗淡。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進入成長期，資金積累雄厚，顧及到繼續(xù)投資本產(chǎn)業(yè)可能回收期較長，企業(yè)為了實現(xiàn)迅速擴張的目的，開始進入其他產(chǎn)業(yè)。 例如 ， 歸核后的美國 GE公司仍橫跨十幾個行業(yè) ! ? 此外 ， 中國市場經(jīng)濟發(fā)達程度不高 ， 使中國企業(yè)更便于選擇多元化作為企業(yè)成長的重要方式 。事實上 ， 目前中國企業(yè)的多元化程度不是過高 ，而是過低 ， 這是與國外企業(yè)