某企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(文件)
【正文】 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 15分 30秒 05:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:3005:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 5時(shí) 15分 30秒 05:15:302 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:3005:15:30February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:3005:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。新的評(píng)價(jià)指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因?yàn)樗鼈儾攀歉?jìng)爭(zhēng)力的真正表現(xiàn)所在 。如果受“培養(yǎng)人才”的思維所制約，海爾將會(huì)有發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)存在。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長(zhǎng)期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 ? 這是個(gè)被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時(shí)代，因此也是個(gè)充滿變化的時(shí)代，傳統(tǒng)理解上的世界級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被新的標(biāo)準(zhǔn)替代。 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級(jí)的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊(duì)，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 2023/2/2 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ? 信息化帶動(dòng)工業(yè)化 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 21世紀(jì)是個(gè)性化時(shí)代。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購 ， 通過合并收購其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè) 。 2023/2/2 海爾多元化的特點(diǎn) ? 根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力 。在1996年海爾集團(tuán)通過“不滿意率為零”。 2023/2/2 管理特色 2：以無形盤有形，專吃“休克魚” ? 海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平；三是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。“創(chuàng)牌”是海爾出口的目的。海爾 ——— 真誠到永遠(yuǎn) 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 2023/2/2 今晚，我們面對(duì)的是 …... ? 國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地 ? 多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)
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