【摘要】摘要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、作用和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述;并就多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的概念、分類(lèi)、優(yōu)劣勢(shì)以及相互關(guān)系進(jìn)行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)原因—分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力和企業(yè)家原因;同時(shí)分析出了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件,如良好的資金運(yùn)作能力、自
2025-07-12 07:27
【摘要】2021/6/15海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/6/15今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2
2025-05-30 05:24
【摘要】食品飲料行業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與公司績(jī)效關(guān)系研究——以世界500強(qiáng)公司為例一、序言根據(jù)目前對(duì)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究現(xiàn)狀,可以將研究的對(duì)象轉(zhuǎn)換為三個(gè)基本的影響要素:多元化發(fā)展程度、企業(yè)績(jī)效和其他影響因素。這種理論框架能夠整合多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系所形成的主要問(wèn)題,并且同時(shí)也作為本文研究的基礎(chǔ)工具。關(guān)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通常采用連續(xù)性指標(biāo)
2025-07-12 04:35
【摘要】韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國(guó)金融風(fēng)暴中,三星電子經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?三星電子將“八爪魚(yú)”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營(yíng)收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-03-09 16:55
【摘要】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)
2025-02-07 12:57
【摘要】我國(guó)能源多元化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所所長(zhǎng)周大地【摘要】本文選自2005年10月中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)年會(huì)——“能源多元化與投資安全”研討會(huì)上的國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所所長(zhǎng)周大地的主題發(fā)言。發(fā)言首先從我國(guó)的能源消費(fèi)變化、建設(shè)狀況、以及油氣產(chǎn)品對(duì)外依存度變化給國(guó)家能源安全帶來(lái)的問(wèn)題等諸方面,介紹了21世紀(jì)頭20年我國(guó)要實(shí)施能源多元化發(fā)展能源戰(zhàn)略的形勢(shì)背景,進(jìn)而闡述了實(shí)
2024-08-15 15:46
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-02-07 12:55
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-03-09 16:29
【摘要】多元化發(fā)展戰(zhàn)略,何時(shí)最有效--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況,就能帶來(lái)三大利益。第一,企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí),眼界更開(kāi)闊、思考更全面、決策更正確。第二,極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來(lái)說(shuō),工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時(shí),干的都是“排排隊(duì)、分果果”的簡(jiǎn)單游戲。實(shí)實(shí)在在的資源,常常與虛擬的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤,怪可惜的。第三,清晰的戰(zhàn)
2024-08-23 15:15
【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類(lèi)鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國(guó)內(nèi)
2025-02-23 18:09
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?
2025-02-18 21:02
【摘要】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)?釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵,而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-05 15:32
2025-02-27 23:35
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)投資目的投資行為結(jié)果
2025-03-18 20:50
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多