某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析-閱讀頁
2025-02-23 18:09本頁面
【正文】 低中高低 中 高集團的技術資源主體為牙輪、金剛石鉆頭的制造技術和以 KHOW為主的制造經(jīng)驗，通用性差、轉(zhuǎn)移性差，機電數(shù)控技術方面有一些應用開發(fā)的經(jīng)驗集團隱形資源利用度中等，轉(zhuǎn)移性差隱形資源品牌 ：一般只有石油部門知道，其他領域知之較少客戶 ： 幾乎全部集中于石油部門，客戶行業(yè)局限性大公共關系 ：主要體現(xiàn)在石油部門、證監(jiān)會和企業(yè)當?shù)刭Y源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團財務資源豐富，利用度低，可轉(zhuǎn)移性高財務資源財務資源正?？蓜佑觅Y金投資收益籌資經(jīng)營現(xiàn)金流凈額現(xiàn)有賬面貨幣資金4億元穩(wěn)健估計，不考慮借貸股市籌資其他方式10億元合計： 9—14 億元資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團相關多元化選擇的分析173。而我們同時也看到集團其他資源能力的可轉(zhuǎn)移性較差，而較差的可轉(zhuǎn)移性意味著企業(yè)進行相關多元化的可能性就會很低，因此，如何進行相關多元化戰(zhàn)略的選擇是集團需要思考的問題。關聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實現(xiàn)的價值活動共享進行分析，可能實現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關聯(lián)度就越強市場關聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進行業(yè)務往來等有關的基本價值活動的共享生產(chǎn)關聯(lián) ：對生產(chǎn)制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進行集中采購關聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術關聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術開發(fā)活動的共享關聯(lián)分析的綜合結果 ……鉆采服務 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機電一體化應用市場關聯(lián) 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱技術關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)強采購關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱生產(chǎn)關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱對各類可能實現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進行更為嚴格的判斷企業(yè)多元化進入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應可以利用起步階段 運營階段起步協(xié)同 運營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進入成本，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的充分條件顯然運營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運營協(xié)同鉆采服務 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權優(yōu)先技術起步協(xié)同現(xiàn)金設備規(guī)模經(jīng)濟集團能夠產(chǎn)生運營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運營協(xié)同作用弱 中 強綜合判斷，集團進行相關多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在一些關聯(lián)?但都難以形成有效的運營協(xié)同，不能產(chǎn)生長久的協(xié)力基于上述情況，對于集團來說，進行相關多元化的優(yōu)勢并不明顯集團無關多元化的分析173。因此，不相關多元化戰(zhàn)略實施是集團必須選擇的方向，那么，同樣需要考慮進行集團的無關多元化的分析。至于企業(yè)以哪種方式為主，要結合企業(yè)實際情況決定，如：地理位置、信息通暢情況、技術環(huán)境、資源實力等
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