某集團的多元化戰(zhàn)略管理分析-wenkub.com
2025-02-11 18:09 本頁面
【正文】 至于企業(yè)以哪種方式為主，要結合企業(yè)實際情況決定，如：地理位置、信息通暢情況、技術環(huán)境、資源實力等。關聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實現(xiàn)的價值活動共享進行分析，可能實現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關聯(lián)度就越強市場關聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進行業(yè)務往來等有關的基本價值活動的共享生產關聯(lián) ：對生產制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進行集中采購關聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術關聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術開發(fā)活動的共享關聯(lián)分析的綜合結果 ……鉆采服務 高檔工具 納米超硬材料硬質合金制品機電一體化應用市場關聯(lián) 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱 關聯(lián)弱技術關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)強采購關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)強 關聯(lián)中等 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱生產關聯(lián) 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱 關聯(lián)中等 關聯(lián)弱對各類可能實現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進行更為嚴格的判斷企業(yè)多元化進入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應可以利用起步階段 運營階段起步協(xié)同 運營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進入成本，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進入某一相關多元化領域的充分條件顯然運營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團現(xiàn)有資源不能產生足夠的運營協(xié)同鉆采服務 高檔工具 硬質合金制品 納米超硬合金運營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權優(yōu)先技術起步協(xié)同現(xiàn)金設備規(guī)模經濟集團能夠產生運營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運營協(xié)同作用弱 中 強綜合判斷，集團進行相關多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在一些關聯(lián)?但都難以形成有效的運營協(xié)同，不能產生長久的協(xié)力基于上述情況，對于集團來說，進行相關多元化的優(yōu)勢并不明顯集團無關多元化的分析173。內部資源可以從物資資源、人力資源、技術資源、隱形資源、財務資源五個方面進行考慮企業(yè)資源物資資源人力資源技術資源隱形資源財務資源廠房、土地、生產設備、固定資產等各種不同專業(yè)和素質的管理者和生產者技術能力、專利、訣竅 等品牌形象、客戶資源、公共關系等營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度對企業(yè)資源的評價可以通過利用度 轉移性矩陣來描述閑置資源活力資源固化資源資源利用度低中高資源轉移性低 中 高?轉移性指資源擴展、復制，使用于其他業(yè)務的可能程度?利用度使資源被占用和使用的緊張程度以及預余量的多少集團物資資源利用度高，轉移性差基礎設施 生產設備資源利用度 低中高低 中 高資源轉移性集團生產設備是機械加工通用設備，無法向機械行業(yè)以外轉移集團的地理位置，使得土地、廠房等基礎設施轉移性差設備利用率人力資源資源利用度 低中高低 中 高資源轉移性發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有充分利用高中 高中以下碩士大學?？浦袑W歷分布圖機械 管理 財務電子（計算機）其
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