【總結】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經理
2025-01-19 01:29
【總結】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務性公司,同時也是高質量、高科技工業(yè)和消費產品的提供者。從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務,從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料,通用電氣公司致力于通過多項技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個國家開展業(yè)務,在全球擁有員工近3
2025-05-12 05:34
【總結】多元化時代臺灣藥店的經營策略主講人:林振弘主講人簡介學歷紐約市立大學MBA日本神戶流通科大研究日本經營士會經營士(4937)經歷國泰金控財務部禾和建設財務部
2025-02-12 10:25
【總結】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經營戰(zhàn)略,大幅度調整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產業(yè),進行專業(yè)化經營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務:數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【總結】首都經濟貿易大學工商管理學院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購并、重組首都經濟貿易大學工商管理學院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何
2025-02-20 16:31
【總結】6章多元化經營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經營范圍選擇n進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略n相關多元化戰(zhàn)略n不相關多元化戰(zhàn)略n公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經營方向和經營結構選擇n經營資源平衡配置n多元化經營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產石油勘探使用的各類鉆頭及相關產品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內的幾家小型企業(yè),成為了國內相關產品的
2025-01-28 12:55
【總結】06財管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財務分析研究對象選取理由作為08年北京奧運會白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產品,更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產基地?多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 02:01
【總結】從報表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準備?一、財務狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財務狀況分析2?二、多元化程度分析
2025-01-11 12:08
【總結】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現有產品和業(yè)務的基礎上增加新的、與原有產品和業(yè)務既非同種也不存在上下游關系的產品和業(yè)務。
2025-05-12 06:23
【總結】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務
2025-01-27 06:11
【總結】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務的輸入端和輸出端
2025-01-27 05:09
【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現有的房地產、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44