某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-wenkub.com
2025-01-26 12:55 本頁面
【正文】 至于企業(yè)以哪種方式為主，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，如：地理位置、信息通暢情況、技術(shù)環(huán)境、資源實(shí)力等。關(guān)聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實(shí)現(xiàn)的價值活動共享進(jìn)行分析，可能實(shí)現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度就越強(qiáng)市場關(guān)聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來等有關(guān)的基本價值活動的共享生產(chǎn)關(guān)聯(lián) ：對生產(chǎn)制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進(jìn)行集中采購關(guān)聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術(shù)關(guān)聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術(shù)開發(fā)活動的共享關(guān)聯(lián)分析的綜合結(jié)果 ……鉆采服務(wù) 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機(jī)電一體化應(yīng)用市場關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱技術(shù)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強(qiáng)采購關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱生產(chǎn)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱對各類可能實(shí)現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關(guān)聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務(wù)協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進(jìn)行更為嚴(yán)格的判斷企業(yè)多元化進(jìn)入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應(yīng)可以利用起步階段 運(yùn)營階段起步協(xié)同 運(yùn)營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進(jìn)入成本，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務(wù)中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的充分條件顯然運(yùn)營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團(tuán)現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運(yùn)營協(xié)同鉆采服務(wù) 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運(yùn)營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權(quán)優(yōu)先技術(shù)起步協(xié)同現(xiàn)金設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟(jì)集團(tuán)能夠產(chǎn)生運(yùn)營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運(yùn)營協(xié)同作用弱 中 強(qiáng)綜合判斷，集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點(diǎn)找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在一些關(guān)聯(lián)?但都難以形成有效的運(yùn)營協(xié)同，不能產(chǎn)生長久的協(xié)力基于上述情況，對于集團(tuán)來說，進(jìn)行相關(guān)多元化的優(yōu)勢并不明顯集團(tuán)無關(guān)多元化的分析173。內(nèi)部資源可以從物資資源、人力資源、技術(shù)資源、隱形資源、財(cái)務(wù)資源五個方面進(jìn)行考慮企業(yè)資源物資資源人力資源技術(shù)資源隱形資源財(cái)務(wù)資源廠房、土地、生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)等各種不同專業(yè)和素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者技術(shù)能力、專利、訣竅 等品牌形象、客戶資源、公共關(guān)系等營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度對企業(yè)資源的評價可以通過利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣來描述閑置資源活力資源固化資源資源利用度低中高資源轉(zhuǎn)移性低 中 高?轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度?利用度使資源被占用和使用的緊張程度以及預(yù)余量的多少集團(tuán)物資資源利用度高，轉(zhuǎn)移性差基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備資源利用度 低中高低 中 高資源轉(zhuǎn)移性集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備是機(jī)械加工通用設(shè)備，無法向機(jī)械行業(yè)以外轉(zhuǎn)移集團(tuán)的地理位置，使得土地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移性差設(shè)備利用率人力資源資源利用度 低中高低 中 高資源轉(zhuǎn)移性發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有充分利用高中 高中以下碩士大學(xué)專科中專學(xué)歷分布圖機(jī)械 管理 財(cái)務(wù)電子（計(jì)算機(jī)
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