【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
2025-05-12 06:23
【摘要】機(jī)密三年規(guī)劃指南版2023-03-15本報(bào)告的主要內(nèi)容?三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置?三年規(guī)劃的組織?三年規(guī)劃的時(shí)間安排?三年規(guī)劃流程?附錄一:總公司三年規(guī)劃表格及說明?附錄二:貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明?附錄三:金融
2025-02-08 20:54
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)
2025-01-27 06:11
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端
2025-01-27 05:09
【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后,正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【摘要】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【摘要】?集團(tuán)管理模式及標(biāo)桿企業(yè)研究?jī)?nèi)容1.常見的多元化集團(tuán)管理模式研究2.集團(tuán)公司與下屬公司間有效的控制體系建立3.集團(tuán)管理標(biāo)桿企業(yè)案例研究4.對(duì)某某集團(tuán)的借鑒意義1在企業(yè)不同的發(fā)展階段/生命周期,企業(yè)組織有著不同的特征,因此管理集分權(quán)安排模式也存在明顯差異萌芽期成長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展期成熟期規(guī)模小
2025-02-08 21:03
【摘要】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)域或行業(yè)中經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)或提供兩種及兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)?多元化經(jīng)營(yíng)是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長(zhǎng)的重要途徑之一?當(dāng)今許多
2025-04-28 23:03
【摘要】向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,
2025-02-27 16:23
【摘要】1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠(chéng)史玉柱王石王傳福2蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對(duì)日本企業(yè)初期海外投資活動(dòng)的以下特征進(jìn)行歸納和分析:?;;?;;?;;?3蘇州大學(xué)商學(xué)院
2025-01-11 09:36
【摘要】.....集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí),制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開,特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。第一部分集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、集團(tuán)經(jīng)過十多年
2025-05-30 00:46
【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學(xué)博士Tel:2644161Email:惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長(zhǎng)有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長(zhǎng)的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長(zhǎng)壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個(gè)個(gè)不同?有位美國(guó)學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 18:09
【摘要】海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18
2025-02-27 16:22