某集團多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-免費閱讀
【正文】 因此，不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施是集團必須選擇的方向，那么，同樣需要考慮進行集團的無關(guān)多元化的分析。一是集團的客戶群體相對狹窄使得繼續(xù)發(fā)展受到限制，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定設(shè)計并實施多元化戰(zhàn)略。該企業(yè)基本發(fā)展如下圖所示。該企業(yè)在 80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護，得到了較快的發(fā)展，同時企業(yè)注重與國際的先進技術(shù)合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。存在為油田鉆采采購部門提供其他產(chǎn)品和服務(wù)的可能性。鉆頭行業(yè) 資源與能力的延伸無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 決策依據(jù)？多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮面臨多元化的機會， “如何選擇 ”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險資源的充分利用財務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源新行業(yè)前景吸引市場容量增長、高利潤率、高投資回報率新核心競爭力通過多元化尋找并形成新的核心競爭力舊能力新能力方向多元化一般發(fā)展歷程相關(guān)多元化的可能方向要通過 “關(guān)聯(lián) ”和 “協(xié)同 ”的方法進行判斷和篩選關(guān)聯(lián)是依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度高低進行初步判斷協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析進行更為嚴(yán)格的判斷可能的方向最終確定的方向關(guān)聯(lián)依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度對多元化可能方向進行初步判斷關(guān)聯(lián)是兩個行業(yè)之間的相互關(guān)系。吸引方法?廣告招商?上門尋找?建立合作關(guān)系?建立孵化器篩選特 點?消極、效果關(guān)差?積極、需要專門的機構(gòu)和人員?需要投入基金、獎金，周期長?周期長，有失敗風(fēng)險操作要點?加大宣傳，優(yōu)惠政策配合其他方法、輔助性?有目的、有目標(biāo)，要找對地方?重點做好控制、評價、反饋?注重人才、技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部管理建議集團重點關(guān)注企業(yè)孵化器方式條件具備益處明顯國家政策支持有利于篩選項目高科技概念有助于鼓舞股票二級市場信心制度創(chuàng)新的實驗田提高資本運營的能力自身有些物質(zhì)基礎(chǔ)建議集團采用兩類六項指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)吸引力進入成本市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業(yè)吸引力還可以用其他標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但對于選定無關(guān)多元化 ]項目來說，這 4個標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)足夠判斷某一行業(yè)的吸引力集團是從現(xiàn)在的 “金牛 ”行業(yè)主動進入未來的 “明星 ”行業(yè)，必須衡量自身實力，比較推廣成本標(biāo)準(zhǔn)上述推薦指標(biāo)是從不同角度來考察一個項目的理想指標(biāo)，具體選擇項目時較難同時滿足市場容量推廣成本投資需求增長性競爭結(jié)構(gòu)毛利率指標(biāo)反映項目前景的指標(biāo)，相對較為重要反映項目未來規(guī)模的指標(biāo)，視項目情況賦予權(quán)重根據(jù)決策層對利潤的要求而定如果財務(wù)資源充足，可不考慮這一指標(biāo)限制如果財務(wù)資源充足，可不考慮這一指標(biāo)限制非關(guān)鍵指標(biāo)，視項目具體情況賦予權(quán)重采用權(quán)重分析法進行最終的綜合評價權(quán)重 項目 A 項目 B 項目 C ……市場容量 5增長性 利潤率 集中度 4 …… ……進入成本 3會計得分 *** ***備注：權(quán)重評分為示意值對于無關(guān)多元化中的風(fēng)險，我們從評估和預(yù)防兩方面進行分析可行項目不可行項目位于這一區(qū)間的項目是不可行的，無論其增長率、利潤率、市場容量等行業(yè)吸引力指標(biāo)多么誘人，都
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