某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-wenkub
2023-02-16 12:55:29 本頁(yè)面
【正文】 ）其他專(zhuān)業(yè)無(wú)專(zhuān)業(yè)人力資源未得到充分利用人員專(zhuān)業(yè)平均狀況集團(tuán)人力資源利用度低，轉(zhuǎn)移性差集團(tuán)技術(shù)資源利用度高，轉(zhuǎn)移性差機(jī)電數(shù)控鉆頭技術(shù)技術(shù)的分類(lèi)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造機(jī)電數(shù)控技術(shù)牙輪、金剛石鉆頭資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團(tuán)的技術(shù)資源主體為牙輪、金剛石鉆頭的制造技術(shù)和以 KHOW為主的制造經(jīng)驗(yàn)，通用性差、轉(zhuǎn)移性差，機(jī)電數(shù)控技術(shù)方面有一些應(yīng)用開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)隱形資源利用度中等，轉(zhuǎn)移性差隱形資源品牌 ：一般只有石油部門(mén)知道，其他領(lǐng)域知之較少客戶 ： 幾乎全部集中于石油部門(mén)，客戶行業(yè)局限性大公共關(guān)系 ：主要體現(xiàn)在石油部門(mén)、證監(jiān)會(huì)和企業(yè)當(dāng)?shù)刭Y源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團(tuán)財(cái)務(wù)資源豐富，利用度低，可轉(zhuǎn)移性高財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源正?？蓜?dòng)用資金投資收益籌資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額現(xiàn)有賬面貨幣資金4億元穩(wěn)健估計(jì)，不考慮借貸股市籌資其他方式10億元合計(jì)： 9—14 億元資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團(tuán)相關(guān)多元化選擇的分析173。集團(tuán)的生產(chǎn)能力延伸空間不大牙輪、牙掌、總裝車(chē)間設(shè)備利用率均在85%以上金剛石制品廠生產(chǎn)能力有較大富余；產(chǎn)能20萬(wàn)片，去年產(chǎn)量 ，但設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)粉末冶金廠有 20%的剩余生產(chǎn)能力（ 2023年實(shí)際最大產(chǎn)能 175噸，廠內(nèi)需求為 140噸），可以考慮生產(chǎn)其他硬質(zhì)合金制品，但不足以形成新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)集團(tuán)目前基本上沒(méi)有可用以延伸的生產(chǎn)能力多元化能力分析173。 在進(jìn)行企業(yè)多元化戰(zhàn)略構(gòu)想之前，需要對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品需求，及企業(yè)能夠提供的資源條件做細(xì)致分析。 90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的龍頭生產(chǎn)廠家。長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 背景介紹173。然而， 90年代以后隨著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，部分對(duì)手的增多以及政府保護(hù)的逐漸減少，該企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，由于產(chǎn)品的范圍較窄，面對(duì)行業(yè)比較集中，企業(yè)不得不仔細(xì)考慮自身的多元化戰(zhàn)略方向。首先需求對(duì)該企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性做基本分析。 企業(yè)面臨的問(wèn)題較為嚴(yán)峻，一是行業(yè)發(fā)展趨緩而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加使得集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少。 在前面我們對(duì)集團(tuán)所處的環(huán)境、企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況以及企業(yè)所能夠提供的資源能力所做的分析，我們可以看到由于外部市場(chǎng)一半的嚴(yán)峻，和集團(tuán)所能夠提供的較好的財(cái)務(wù)能力，決定了企業(yè)必定要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。 前面對(duì)于集團(tuán)相關(guān)多元化的可能性進(jìn)行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個(gè)企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)并不明顯。吸引方法?廣告招商?上門(mén)尋找?建立合作關(guān)系?建立孵化器篩選特 點(diǎn)?消極、效果關(guān)差?積極、需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員?需要投入基金、獎(jiǎng)金，周期長(zhǎng)?周期長(zhǎng)，有失敗風(fēng)險(xiǎn)操作要點(diǎn)?加大宣傳，優(yōu)惠政策配合其他方法、輔助性?有目的、有目標(biāo)，要找對(duì)地方?重點(diǎn)做好控制、評(píng)價(jià)、反饋?注重人才、技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部管理建議集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)孵化器方式條件具備益處明顯國(guó)家政策支持有利于篩選項(xiàng)目高科技概念有助于鼓舞股票
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