酒業(yè)大王進(jìn)軍多元化市場(chǎng)——五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2022-09-15 00:16:00 本頁(yè)面
【正文】 立完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和自主經(jīng)營(yíng)能力。 進(jìn)軍尖端行業(yè)和 新科技的社會(huì)發(fā)展速度，商機(jī)無(wú)限。 5. 組織架 構(gòu)，全國(guó)的銷售區(qū)域和原有資源的整合。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的五糧液多元化項(xiàng)目，資本和實(shí)力將帶給市場(chǎng)強(qiáng)勁的沖擊力和競(jìng)爭(zhēng)力。 作為五糧液子品牌，仍需象其他新品牌一樣，從零做 起，逐步滲透，穩(wěn)步發(fā)展。進(jìn)入 80 年代中 后期，五糧液集團(tuán)抓住改革開(kāi)放和機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好時(shí)機(jī)，有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“中國(guó)酒業(yè)大王”的地位。 五糧液到今天它的品牌價(jià)值是 358 億。其前由 50 年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專賣(mài)公司四川省宜賓酒廠”， 1959 年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”， 1998 年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。 五糧液集團(tuán)有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運(yùn)輸和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展 ，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。這 358 億當(dāng)中無(wú)一不是因?yàn)樗鼡碛兄詈竦臍v史文化和悠久的工藝，還有我們賴以為生命的，我們自然的地理環(huán)境，還有我們企業(yè)以中庸的理念，所以我們所有的一切都體現(xiàn)了中華文化的特性。 二、戰(zhàn)略選擇分析 王國(guó)春表示，五糧液多元化戰(zhàn)略并非盲目，將要介入的新產(chǎn)業(yè)必須遵循四大標(biāo)準(zhǔn)。 五糧液的各種多元化項(xiàng)目，沒(méi)有較大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)。 來(lái)自全國(guó)各省的銷售精英團(tuán)隊(duì)將為實(shí)現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)、前衛(wèi)的人力資源。 6. 推廣步驟，售前、售中、售后，差異化營(yíng)銷推廣。 6. 生物醫(yī)藥， 7. 金融資本運(yùn)營(yíng) 8. 引資、兼并，低成本擴(kuò)張 挑戰(zhàn)T 來(lái)自五糧液及其他子品牌和其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 B、營(yíng)銷策略： 五糧液公司的許多品牌是與各地酒類經(jīng)銷商聯(lián)合創(chuàng)立或者直接收購(gòu)地方品牌。 B 、政治環(huán)境： 政府的關(guān)懷下，白酒行業(yè)正在走向規(guī)范化。所以，必須迅速做強(qiáng)做大主業(yè)，開(kāi)拓其它產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)支柱，加速新的擴(kuò)張步伐，逐步發(fā)展成為多領(lǐng)域的跨國(guó)大公司。 1998 年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。其在防偽
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