酒業(yè)大王進軍多元化市場——五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2022-09-15 00:16:00 本頁面
【正文】 立完整的生產經營系統和自主經營能力。 進軍尖端行業(yè)和 新科技的社會發(fā)展速度，商機無限。 5. 組織架 構，全國的銷售區(qū)域和原有資源的整合。 強強聯合的五糧液多元化項目，資本和實力將帶給市場強勁的沖擊力和競爭力。 作為五糧液子品牌，仍需象其他新品牌一樣，從零做 起，逐步滲透，穩(wěn)步發(fā)展。進入 80 年代中 后期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了“質量效益型”、“質量規(guī)模效益型”、“質量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。 五糧液到今天它的品牌價值是 358 億。其前由 50 年代初幾家古傳釀酒作坊聯合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”， 1959 年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”， 1998 年改制為“五糧液集團有限公司”。 五糧液集團有限公司是以五糧液及其系列酒的生產經營為主，同時生產經營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運輸和相關服務業(yè)等多元發(fā)展 ，具有深厚企業(yè)文化的現代企業(yè)集團。這 358 億當中無一不是因為它擁有著深厚的歷史文化和悠久的工藝，還有我們賴以為生命的，我們自然的地理環(huán)境，還有我們企業(yè)以中庸的理念，所以我們所有的一切都體現了中華文化的特性。 二、戰(zhàn)略選擇分析 王國春表示，五糧液多元化戰(zhàn)略并非盲目，將要介入的新產業(yè)必須遵循四大標準。 五糧液的各種多元化項目，沒有較大的區(qū)域優(yōu)勢和網絡渠道優(yōu)勢。 來自全國各省的銷售精英團隊將為實現多元化的戰(zhàn)略目標提供堅實、前衛(wèi)的人力資源。 6. 推廣步驟，售前、售中、售后，差異化營銷推廣。 6. 生物醫(yī)藥， 7. 金融資本運營 8. 引資、兼并，低成本擴張 挑戰(zhàn)T 來自五糧液及其他子品牌和其他競爭者的威脅。 B、營銷策略： 五糧液公司的許多品牌是與各地酒類經銷商聯合創(chuàng)立或者直接收購地方品牌。 B 、政治環(huán)境： 政府的關懷下，白酒行業(yè)正在走向規(guī)范化。所以，必須迅速做強做大主業(yè)，開拓其它產業(yè)，培育新的經濟支柱，加速新的擴張步伐，逐步發(fā)展成為多領域的跨國大公司。 1998 年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業(yè)多元化發(fā)展為標志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。其在防偽
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