電力多元化發(fā)展思考-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 源優(yōu)勢。國家電力體制改革的一個重要內(nèi)容是實行主輔分離，使企業(yè)真正成為市場競爭的主體。企業(yè)要發(fā)展，必須敏銳地把握經(jīng)濟發(fā)展新形勢，尋求新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間。可以說，實施多元化戰(zhàn)略，是企業(yè)自覺融入經(jīng)濟發(fā)展格局的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”是電力系統(tǒng)多年來追求和發(fā)展的目標(biāo)。繼廠網(wǎng)分開、主輔分離后，牽系電力企業(yè)命運的電價改革又悄然而至，電力體制改革的市場化取向，使供電企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力和許多不確定因素。電力多元化發(fā)展思考 立足機制創(chuàng)新加快結(jié)構(gòu)調(diào)整走出獨具特色的多元化發(fā)展之路 所謂多元化就是多樣化，多元化經(jīng)營是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是當(dāng)今時代許多企業(yè)成功制勝的法寶。企業(yè)要實施持續(xù)的發(fā)展，就必須準(zhǔn)確把握電力改革的方向，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路。山東電力把多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成了一個全國知名品牌—魯能，為電力系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營樹起了一個成功的典范。 二是有利于企業(yè)培育新的經(jīng)濟增長點。實施多元化戰(zhàn)略，相互支持，在主業(yè)之外形成另一個利潤中心，反過來反哺主業(yè)，增強主業(yè)的市場競爭能力。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是在主輔分離的基礎(chǔ)上，精干高效主業(yè)，同時以市場為導(dǎo)向做強輔業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要舉措。**是全國少有的能源富集地區(qū)，豐富的煤、油、天然氣及多種礦物，發(fā)展煤、電、化工、高耗能產(chǎn)品加工具有良好的前景，為實施多元化戰(zhàn)略提供了廣闊的空間。十六大以后，**市提出走新型工業(yè)化道路，建設(shè)西部經(jīng)濟強市和晉陜蒙中心城市的目標(biāo)，并實施了許多重點建設(shè)項目，有力地推動了全市多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 總之，多元化是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇，對于從計劃經(jīng)濟過渡而來，背負著沉重社會負擔(dān)的供電企業(yè)來說，走多元化發(fā)展之路，有利于企業(yè)減人增效，轉(zhuǎn)換機制，進一步發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提高綜合效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，增強競爭能力。**供電局多元化戰(zhàn)略定位于以集電力設(shè)計、電力基建、電力檢修、電力市場服務(wù)、電力物資經(jīng)銷、電器產(chǎn)品制造等為一體的電力輔助產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以煤炭開采、發(fā)電、冶煉、化工為支柱產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、水泥產(chǎn)品等為新的經(jīng)濟增長點，形成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)同步增長的框架。第一步，經(jīng)過３年的努力，總產(chǎn)值由２００年的５０００萬元增至**年的５億元，利潤由４８０萬元增至５０００萬元，從業(yè)職工達到１０００人。 三、構(gòu)建多元化經(jīng)營管理新格局 實現(xiàn)上述目標(biāo)和思路，必須推進內(nèi)部體制改革，進行機制創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推進重點項目建設(shè)，這樣才能構(gòu)建多種經(jīng)營半壁江山，實現(xiàn)主業(yè)與多經(jīng)兩條腿走路的格局。因此，在投融資方面，必須有廣闊的胸襟、開闊的視野，從實施戰(zhàn)略的高度出發(fā)，發(fā)展面向社會和個人的多元投資主體。此外，還可探討通過信托計劃為多元發(fā)展籌集資金，同時也可為個人投資電力開辟一條途徑。體制決定機制，機制
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