酒業(yè)大王進軍多元化市場——五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 前的生物醫(yī)藥，對白酒起家的五糧液來說，無論多元化“拳腳”怎樣施展，其主營業(yè)務(wù)顯然離不開一個“酒”字。面對跨入新世紀，中國加入 WTO 的新形勢，為保證五糧液集團公司持續(xù)、健康的 發(fā)展， 2020 年 9 月 9 日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標，展開了“中國酒業(yè)大王”邁向新世紀的藍圖。 “我們已經(jīng)感到原材料的價格上漲，并開始調(diào)整五糧液系列酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 6）、五糧液集團下屬子公司四川川橡集團有限公司是國家輪胎定點生產(chǎn)企業(yè)和四川省唯一生產(chǎn)輪胎的大型骨干企業(yè)。 多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行 1）、以塑膠制品和現(xiàn)代模具制造為主的五糧液普什集團公司迅速地成長壯大起來。 三、戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略總目標 要迎接“入關(guān)”的挑戰(zhàn)，要 參與激烈的國際競爭，力爭在 10 年之內(nèi)，進入世界 500 強，如果不把規(guī)模做大，經(jīng)濟實力單薄，是肯定做不到的。 結(jié)構(gòu)調(diào)整，升級壓力 原材料的價格上漲 ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 1．立足本產(chǎn)業(yè)，做好白酒市場 2．金融資本的運營要合理 3．兼并或收購企業(yè)要嚴格按照原則執(zhí)行 4．運營模式，廣告宣傳、終端攔截、特式銷售、形象店、市場戰(zhàn)術(shù) 5．物流企業(yè)要加快發(fā)展 6. 吸引、穩(wěn)定、儲備一批高級復(fù)合型人才 1. 降低生產(chǎn)成本 2. 實施技術(shù) 改革與創(chuàng)新 3. 人才制度的改革需要進一步加強 4. 選擇項目的前期評估要專業(yè)化 2）、 環(huán)境分析 （ 1）、 微觀環(huán)境： A、組織結(jié)構(gòu) ： 本公司與集團公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面已做到五分開，上市公司具有獨立完整的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和自主經(jīng)營能力。 5. 組織架 構(gòu)，全國的銷售區(qū)域和原有資源的整合。 作為五糧液子品牌，仍需象其他新品牌一樣，從零做 起，逐步滲透，穩(wěn)步發(fā)展。 五糧液到今天它的品牌價值是 358 億。 五糧液集團有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運輸和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展 ，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團。 二、戰(zhàn)略選擇分析 王國春表示，五糧液多元化戰(zhàn)略并非盲目，將要介入的新產(chǎn)業(yè)必須遵循四大標準
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1