酒業(yè)大王進(jìn)軍多元化市場(chǎng)——五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-10-10 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6. 吸引、穩(wěn)定、儲(chǔ)備一批高級(jí)復(fù)合型人才 1. 降低生產(chǎn)成本 2. 實(shí)施技術(shù) 改革與創(chuàng)新 3. 人才制度的改革需要進(jìn)一步加強(qiáng) 4. 選擇項(xiàng)目的前期評(píng)估要專業(yè)化 2）、 環(huán)境分析 （ 1）、 微觀環(huán)境： A、組織結(jié)構(gòu) ： 本公司與集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面已做到五分開，上市公司具有獨(dú)立完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和自主經(jīng)營(yíng)能力。 B、營(yíng)銷策略： 五糧液公司的許多品牌是與各地酒類經(jīng)銷商聯(lián)合創(chuàng)立或者直接收購地方品牌。 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是茅臺(tái)。 D、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)： 該公司的產(chǎn)品已出口美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、荷蘭、意大利、西班牙、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó)、緬甸、老撾、越南、泰國(guó)、香港 、澳門、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，并成為首家進(jìn)入國(guó)際免稅商場(chǎng)的 中國(guó)酒 。 （ 2）、 宏觀環(huán)境 A 、入世與白酒： 從原料供應(yīng)到生產(chǎn)儲(chǔ)藏再到銷售，白酒生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)基本上都在國(guó)內(nèi)完成，而且國(guó)外的蒸餾酒與我國(guó)的白酒雖然屬同一種工藝方法釀制，但是在風(fēng)味和文化習(xí)慣上沒有可比性，因此入世后短時(shí)期內(nèi)國(guó)外產(chǎn)品不會(huì)對(duì)白酒形成威脅。 B 、政治環(huán)境： 政府的關(guān)懷下，白酒行業(yè)正在走向規(guī)范化。 C、 文化環(huán)境： 中國(guó)有幾千年的飲酒歷史，中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。飲酒已成為人們的生活樂趣。 三、戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略總目標(biāo) 要迎接“入關(guān)”的挑戰(zhàn)，要 參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在 10 年之內(nèi)，進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，如果不把規(guī)模做大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，是肯定做不到的。所以，必須迅速做強(qiáng)做大主業(yè)，開拓其它產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)支柱，加速新的擴(kuò)張步伐，逐步發(fā)展成為多領(lǐng)域的跨國(guó)大公司。 為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，在“第二次創(chuàng)業(yè)”中，主業(yè)仍然是五糧液集團(tuán)的重中之重，集團(tuán)公司將繼續(xù)重視主業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大，鞏固主業(yè)的地位，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，積極發(fā)展與主業(yè)技術(shù)、主業(yè)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展虛擬產(chǎn)業(yè)；適時(shí)、適度發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 戰(zhàn)略階段目標(biāo) 19972020 年多元發(fā)展起步階段； 20202020 年多元發(fā)展做強(qiáng)階段； 20202020 年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭(zhēng)取第一階段。 1998 年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。 2020 年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)
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