多元化經(jīng)營-文庫吧在線文庫
【正文】 、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點 （一）、企業(yè)多元化以 優(yōu)勢 第一是 降低成本 、 增加收入。 總 結(jié) (3) 決策者在決策過程中要慎重、理智，真正從大局、長遠著眼，使企業(yè)長期生存與發(fā)展，不斷增值增效。 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點 優(yōu)勢 （二）企業(yè)多元化 弱勢 ?企業(yè)原有的核心能力減弱 ?行業(yè)機會不等于企業(yè)的市場機會 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點 弱勢 四、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的 幾個誤區(qū) ?誤區(qū)一： 一切只向“錢”看，啥賺錢就干啥 ?誤區(qū)二： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏理智，盲目自我膨脹，把企業(yè)辦成大社會 ?誤區(qū)三： 有的市場領(lǐng)先者及挑戰(zhàn)者，看到自己的市場占有率已達到一定高度，擔(dān)心在目前市場上沒有發(fā)展余地，便急于尋求和培植新的經(jīng)濟增長點 ?誤區(qū)四： 多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風(fēng)險 多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個誤區(qū) 總 結(jié) (1) 把握住多元化實施規(guī)模，切忌貪大求全，超負荷運行 。 ２．市場整體風(fēng)險。 核心競爭力的戰(zhàn)略目標 強調(diào)企業(yè)從內(nèi)外搜尋 、 獲取稀缺的資源以支撐其 核心競爭力 。 (3)立體突破，全面出擊，實行綜合 無關(guān)聯(lián)多元化 ，企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，把業(yè)務(wù)發(fā)展到與原來的產(chǎn)品、技術(shù)、市場等幾乎無關(guān)行業(yè)中去，以求全方位發(fā)展。 （一）確定戰(zhàn)略目標 —— 成功的起點 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標 案 例 ： 20 世紀 70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從 1997年開始，百事可樂集團接連收購了必勝客、塔克一貝爾、肯德基３家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取百事可樂的潛在消費者。
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