多元化經(jīng)營(專業(yè)版)
【正文】 第三是稅收優(yōu)勢。 自身優(yōu)勢分析是利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ) ，不能脫離自身優(yōu)勢而去談市場機(jī)會(huì)，否則企業(yè)就偏離了根本的戰(zhàn)略目標(biāo)，很容易滑入自己毫無優(yōu)勢可言的細(xì)分市場。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇，而且指導(dǎo)著企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營和投資方針。缺乏一個(gè)明確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在競爭、多變的市場環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中 。 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標(biāo) ＊ 加強(qiáng)核心競爭力 。 第四是增強(qiáng)多點(diǎn)競爭的能力。 第二是降低風(fēng)險(xiǎn)。利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標(biāo)意味著，企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是 兼顧內(nèi)外 的：對內(nèi)，充分分析和挖掘自身優(yōu)勢并有意識的通過多元化經(jīng)營使這種優(yōu)勢最大化；對外，緊緊把握市場機(jī)會(huì)，把自身的優(yōu)勢和市場需求有機(jī)結(jié)合起來。 一、 抓住時(shí)機(jī)， 適時(shí)實(shí)行多元化經(jīng)營 時(shí)機(jī)是否成熟 ， 必須考慮以下條件 : (1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何 ?是朝陽行業(yè)， 還是夕陽行業(yè) ? (2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何 ?是市場的領(lǐng)先者 ， 市場挑戰(zhàn)者 ， 還是跟隨者 ，補(bǔ)缺者 ? (3)企業(yè)是否積累了足夠的人力 、 物力和財(cái)力等資源 ? (4)要涉入的行業(yè)的潛力怎樣 ?是否為新興行業(yè) ， 競爭對手較少 ， 市場潛力較大 ， 企業(yè)可以進(jìn)入并能獲利 ? 抓住時(shí)機(jī) 適時(shí)實(shí)行多元化經(jīng)營 二、明確方向，有的放矢 （一）確定戰(zhàn)略目標(biāo) —— 成功的起點(diǎn) （二）把握多元（角）化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) 明確方向 有的放矢 確立戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)考慮給多元化經(jīng)營確定戰(zhàn)略目標(biāo)。
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