多元化經(jīng)營(yíng)(已修改)
2025-02-16 20:59 本頁(yè)面
【正文】 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 現(xiàn) 象 ?浙江的民企普遍具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化之路，將“小商品，大市場(chǎng)”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透； ?很多內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開(kāi)始考慮走多元化，甚至拋棄原來(lái)的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)。 “優(yōu)秀是卓越的大敵 絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司。” 柯林斯 柯林斯 秘訣：刺猬理念 ?堅(jiān)持你能夠做得最好的業(yè)務(wù) ?堅(jiān)持你最感興趣的業(yè)務(wù) ?堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)看能夠給企業(yè)帶來(lái)高額回報(bào)的業(yè)務(wù) 三個(gè)堅(jiān)持的交集所涉及的業(yè)務(wù)才是一個(gè)企業(yè)使命、天職 刺猬理念。 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)增長(zhǎng)的主要方式，一些大公司由于實(shí)行多元化戰(zhàn)略而一舉成功。 在決策之前必須研究市場(chǎng)環(huán)境，明確給企業(yè)造成機(jī)會(huì)與威脅的各種因素，分析它們對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，努力把握機(jī)會(huì)，有效配置企業(yè)資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定正確決策。 一般情況下，決策者有豐富的知識(shí)，企業(yè)掌握了大量相關(guān)信息，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成一定規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的決策和控制能力，并擁有大量一流人才，充足的資金積累和來(lái)源 ，可以適時(shí)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以便合理有效地利用各種資源，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。 一、 抓住時(shí)機(jī)， 適時(shí)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng) 時(shí)機(jī)是否成熟 ， 必須考慮以下條件 : (1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何 ?是朝陽(yáng)行業(yè)， 還是夕陽(yáng)行業(yè) ? (2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何 ?是市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ， 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ， 還是跟隨者 ，補(bǔ)缺者 ?
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