多元化經(jīng)營(yíng)(文件)
【正文】 (2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何 ?是市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ， 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ， 還是跟隨者 ，補(bǔ)缺者 ? (3)企業(yè)是否積累了足夠的人力 、 物力和財(cái)力等資源 ? (4)要涉入的行業(yè)的潛力怎樣 ?是否為新興行業(yè) ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少 ， 市場(chǎng)潛力較大 ， 企業(yè)可以進(jìn)入并能獲利 ? 抓住時(shí)機(jī) 適時(shí)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng) 二、明確方向，有的放矢 （一）確定戰(zhàn)略目標(biāo) —— 成功的起點(diǎn) （二）把握多元（角）化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 明確方向 有的放矢 確立戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)考慮給多元化經(jīng)營(yíng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。然而百事可樂在快餐市場(chǎng)上遭到了來(lái)自麥當(dāng)勞的激烈競(jìng)爭(zhēng)，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)按其所從事產(chǎn)業(yè)化程度劃分為以下四類： ?單一專業(yè)化戰(zhàn)略 單項(xiàng)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總銷額 95％，被稱為單項(xiàng)業(yè)務(wù)企業(yè)； ?主導(dǎo)關(guān)聯(lián)化戰(zhàn)略 單項(xiàng)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)總額70％一 95％，被稱做主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)； ?產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 在多元化擴(kuò)展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到銷售總額的 70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)； ?無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 在多元化擴(kuò)展到其他相關(guān)領(lǐng)域后，沒有任何單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到銷售總額的70％．被稱做相關(guān)元多樣化企業(yè)； 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一個(gè)關(guān)鍵性問題是選擇好發(fā)展方向。 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ＊加速企業(yè)成長(zhǎng)； ＊充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)； ＊加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力； ＊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
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