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正文內(nèi)容

多元化戰(zhàn)略理論(文件)

 

【正文】 公司資源與行業(yè) KSF的匹配情況 7 品牌信譽(yù) /形象 4 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利能力 5 權(quán)重加總 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估值 三、戰(zhàn)略匹配分析 通過(guò)把公司劃分為產(chǎn)品市場(chǎng)組合、資源組合、客戶組合和技術(shù)組合四類進(jìn)行分析,戰(zhàn)略相關(guān)的本質(zhì)特征就會(huì)彰顯出來(lái)。五、多元化機(jī)會(huì)比較 對(duì)一家多元化經(jīng)營(yíng)的公司評(píng)估完其行業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略相關(guān)和資源匹配后,我們就應(yīng)判斷公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪些有著良好的業(yè)績(jī)前景,哪些的業(yè)績(jī)前景很差,公司欲多元化進(jìn)入的行業(yè)中哪些行業(yè)的整體前景較好,并對(duì)它們進(jìn)行排名。 1995年海爾進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè),這與以前的制冷家電行業(yè)存在較高的相關(guān)性: 1)技術(shù)方面有中度的相關(guān),但洗衣機(jī)生產(chǎn)技術(shù)低于制冷家電,因此,技術(shù)協(xié)同作用較明顯; 2)市場(chǎng)方面,品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源可以完全 共事,是高度相關(guān)的。這也許是海爾集團(tuán)未來(lái)進(jìn)軍生物工程領(lǐng)域的戰(zhàn)略準(zhǔn)備行為。(二)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 海爾選擇多元化發(fā)展是由市場(chǎng)占有率驅(qū)動(dòng)的。 海爾從市場(chǎng)的角度來(lái)看待產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品意味著不同的市場(chǎng)。海爾集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品的要求是市場(chǎng)占有率必須在國(guó)內(nèi)行業(yè)前三名,這就意味著企業(yè)在每一個(gè)市場(chǎng)中都具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾從生產(chǎn)電冰箱開始發(fā)展,逐漸生產(chǎn)空調(diào)器、洗衣機(jī)和彩電等,并且在市場(chǎng)上占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。 此外,海爾還向生物工程、食品行業(yè)、金融保險(xiǎn)等行業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)展。這三種方式各有不同的適用范圍、條件,各有不同的優(yōu)點(diǎn)和不足,對(duì)經(jīng)營(yíng)資源差距的縮小各有不同的作用。 海爾采取合資方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有小家電、彩電、知識(shí)產(chǎn)業(yè)等,這種方式利用了合資方的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì),縮小了進(jìn)入新行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源差距。(四)多元化發(fā)展的途徑 吃 “休克魚 ”的理論為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 海爾兼并原青島紅星電器廠就是通過(guò)注入企業(yè)文化和管理模式激活 “休克魚 ”,統(tǒng)一企業(yè)文化,用無(wú)形盤活有形,實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張,使企業(yè)兼并有效率,提高企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 實(shí)踐證明,海爾的多元化戰(zhàn)略取得了成功,企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力迅速擴(kuò)大,已逐漸成為亞洲甚至全球較有聲望的企業(yè)( 1998年被評(píng)為亞洲十大最具聲望的企業(yè)之一)。 2023年 3月,陳毅聰(筆名成一蟲)撰寫了一篇名為《海爾的真相:居危思進(jìn)》的文章,此文章先后被國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站發(fā)表轉(zhuǎn)載。按照海爾所崇尚的通用電氣公司( GE)韋爾奇的理論,做不到前三強(qiáng),就得關(guān)停、棄子。海爾的多元化經(jīng)營(yíng)是圍繞海爾品牌做文章的。聯(lián)想到最近有關(guān)海爾的種種新聞,資源能否得到有效地保證還將是一個(gè)謎。 三月 2111:45:2411:45Mar2127Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 三月 2111:45 上午 三月 2111:45March 27, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 11:45:2411:45:2411:453/27/2023 11:45:24 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 27 三月 202311:45:24 上午 11:45:24三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/27 11:45:2411:45:2427 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 27 三月 202311:45:24 上午 11:45:24三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2111:45:2411:45Mar2127Mar211越是無(wú)能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/27 11:45:2411:45:2427 March 20231空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 11:45:2411:45:2411:45Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 11:45:24 上午 11:45 上午 11:45:24三月 21沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 三月 21三月 2111:45:2411:45:24March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。但這些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的殘酷程度并不比白色家電領(lǐng)域低。 這一方面是為了維護(hù)形象的需要,另一方面也是因?yàn)楹柕?“全球五百大 ”情緒在作怪。(五)多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 20世紀(jì) 90年代后期至今,電視機(jī)、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),海爾依著擴(kuò)張沖動(dòng)盲目殺入這些領(lǐng)域,立馬就碰到麻煩。 1997年海爾的營(yíng)業(yè)額為 ,利稅為。(五)多元化戰(zhàn)略的運(yùn)行效果 海爾基本上采取的是相關(guān)多元化為主的道路,其相關(guān)多元化也是依次進(jìn)入高度相關(guān)、中度相關(guān)和低度相關(guān)的行業(yè),等到企業(yè)能力有顯著提高時(shí)才考慮謹(jǐn)慎地開展非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。海爾之所以選擇硬件不錯(cuò)、軟件不好的企業(yè)作兼并對(duì)象,主要是因?yàn)樵谥袊?guó)現(xiàn)實(shí)條件下, “好魚吃不到,壞魚不能吃,只能吃半死不活的休克魚 ”。什么叫 “休克魚 ”呢? 張瑞敏的解釋是:魚的肌休沒(méi)有腐爛,比喻企業(yè)的硬件很好,而魚處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。 例如:海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入的新行業(yè)主要有家居設(shè)備行業(yè),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)技術(shù)是綜合性的,海爾集團(tuán)在其組成技術(shù)上均有相當(dāng)?shù)姆e累,而且銷售資源可以共享,所以內(nèi)部發(fā)展較為合適。(四)多元化發(fā)展的途徑 海爾的一個(gè)突出特點(diǎn)是針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式。(三)多元化經(jīng)營(yíng)的類型 1997年 4年,海爾控股青島第三制藥廠 80% 的股份。(三)多元化經(jīng)營(yíng)的類型 海爾 1997年以前采取的是相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這樣,企業(yè)進(jìn)入另一個(gè)更有潛力的市場(chǎng)相比之下將更為有利。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,當(dāng)市場(chǎng)占有率達(dá)到一定的水平時(shí),再要求進(jìn)一步提高就要付出很大的代價(jià)。(二)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 海爾從家電行業(yè)發(fā)展壯大,其主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,這為發(fā)展多元化戰(zhàn)略提供了基
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