【正文】 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有行業(yè)衰退為充分條件，其結(jié)果有兩種： 一是進(jìn)入新行業(yè)后，企業(yè)同時(shí)在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，但原行業(yè)比重逐漸下降，而新行業(yè)比重逐步上升； 二是進(jìn)入新行業(yè)后不久，企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營(yíng)，集中資源來(lái)經(jīng)營(yíng)新行業(yè)。（二）戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展 這是與戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移相對(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其特征是： （ 1）可選擇性。即其戰(zhàn)略目標(biāo)可為也可不為：而戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移目標(biāo)大多是是無(wú)選擇性的，必須作為，否則企業(yè)將會(huì)進(jìn)入 “死亡期 ”。 （ 2）局部性。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源投入相對(duì)其總量而言是較少或很小的；而戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的多元化經(jīng)營(yíng)則是資源投入較大和很大，具有全局性。（二）戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展 （ 3） “不以成敗論英雄 ”。 這類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功最好，但即使失敗了，對(duì)企業(yè)總體的影響也不大；但戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移是 “只以成敗論英雄 ”，必須成功而不能失敗，一旦失敗將影響企業(yè)總體的命運(yùn)。（三）范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說(shuō)的 “2+24”的效果。 這類經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的 “相乘 ”（或稱為 “協(xié)同”）效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。（三）范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，往往是由許多子目標(biāo)所組成的： （ 1）充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)裝備能力； （ 2）充分利用原材料和副產(chǎn)品； （ 3）共享技術(shù)，以節(jié)約研究與開發(fā)費(fèi)用； （ 4）利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò)，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用。（三）范圍經(jīng)濟(jì) 這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是石油化工、普通化工、冶金工業(yè)等。這些行業(yè)的企業(yè)一體化程度較高，垂直鏈較為完整，由此決定這類行業(yè)的企業(yè)較為容易通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）提高或獲取核心能力 以提高核心能力為目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)通常有兩種形式： 一是通過(guò)現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來(lái)提高核心能力水平； 二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融合為一個(gè)整體來(lái)提高核心能力。（四）提高或獲取核心能力 日本佳能公司于 1960年進(jìn)入電子計(jì)算器行業(yè)，雖未取得成功，但佳能公司由此獲得了微電子技術(shù)方面的能力。這種能力與佳能公司原擁有的精密機(jī)械技術(shù)和光學(xué)技術(shù)方面的核心能力相互結(jié)合，不僅提高了佳能核心能力的水平，而且在后來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)中，佳能利用上述核心能力成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備行業(yè)，使這些能力得以充分利用并提高。（四）提高或獲取核心能力 當(dāng)企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時(shí)，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。（四）提高或獲取核心能力 一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。 同時(shí)，新行業(yè)的選擇不應(yīng)超出設(shè)定的核心能力存在的行業(yè)領(lǐng)域，否則，獲取核心能力的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。（五）分散風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)由于市場(chǎng)、技術(shù)等變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，企業(yè)通常采取多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。 如何通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)呢？其中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題是新行業(yè)的選擇。但是我們要注意行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性。（五）分散風(fēng)險(xiǎn) 很多研究證明，多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)的降低沒(méi)有直接關(guān)系。把雞蛋放在多個(gè)籃子里造成的安全感往往會(huì)引起心理疏忽，同樣會(huì)使雞蛋全部被打破，有時(shí)還不如全部放在一只藍(lán)子里再全力以赴看住藍(lán)子的效果好。認(rèn)為 “多元化經(jīng)營(yíng)一定可以分散風(fēng)險(xiǎn) ”是不正確的，問(wèn)題的關(guān)鍵在于： 如何從事和從事什么樣的多元化經(jīng)營(yíng)？（六）追求成長(zhǎng) 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)容量達(dá)到飽和或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)方可實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)的目標(biāo)。而在其他條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的方式是多種多樣的，例如國(guó)際化、專業(yè)化、垂直一體化、多元化等。（六）追求成長(zhǎng) 四川長(zhǎng)虹集團(tuán)為實(shí)現(xiàn) “進(jìn)入世界 500強(qiáng) ”的成長(zhǎng)目標(biāo)，于 1997年開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入 VCD、空調(diào)及電腦行業(yè)。長(zhǎng)虹的彩電產(chǎn)品自 1995年以來(lái)一直居中國(guó)市場(chǎng)占有率首位，全國(guó)彩電市場(chǎng)容量雖沒(méi)有達(dá)到飽和狀態(tài)，但長(zhǎng)虹僅依靠彩電產(chǎn)品是不可能實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)目標(biāo)的。雖然可以搞國(guó)際化戰(zhàn)略，但由于長(zhǎng)虹集團(tuán)在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，其國(guó)際化戰(zhàn)略成效尚有待于進(jìn)一步觀察。二、多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 雖然多元化戰(zhàn)略具有上述的種種好處，但它也可能給企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)主要面臨五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（一）削弱原有產(chǎn)業(yè)；（二）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；（三）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；（四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；（五）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn)。（一）削弱原有產(chǎn)業(yè) 企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的投入往往意味著原有產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注間力的分散也是一個(gè)方面，它所帶來(lái)的后果往往是嚴(yán)重的。然而，原有產(chǎn)業(yè)卻是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，新產(chǎn)業(yè)在初期需要原產(chǎn)業(yè)的支持，若原產(chǎn)業(yè)的受到迅速的削弱，公司的多元化經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨危機(jī)。（二）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) 支持多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)流行的說(shuō)法是，多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò) “把雞蛋放在不同的籃子里 ”去化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) —— 正所謂 “東方不亮西方亮 ”。 然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)， “雞蛋 ”仍放在一個(gè)籃子里，只不過(guò)是籃子稍微大了一些罷了。（二）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) 在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。 一家產(chǎn)品出品公司可通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在面臨金融危機(jī)沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中與最強(qiáng)硬的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，最終落得被各個(gè)擊破的下場(chǎng)。（三）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的 “買入 ”過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另一方面，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)策略。所以，進(jìn)入某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，很難用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。（四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問(wèn)題。然而，如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。 一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) 摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了 “銥星 ”計(jì)劃，當(dāng)最后 “銥星 ”負(fù)債數(shù)十億而