多元化經(jīng)營-wenkub
2023-02-27 20:59:06 本頁面
【正文】 的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。 (3)立體突破，全面出擊，實行綜合 無關(guān)聯(lián)多元化 ，企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，把業(yè)務(wù)發(fā)展到與原來的產(chǎn)品、技術(shù)、市場等幾乎無關(guān)行業(yè)中去，以求全方位發(fā)展。戰(zhàn)略目標失控的后果便是，公司飲品在 1996年美國市場上的占有率落后于可口可樂 11%，是 20年來差距最大的一次，同時在除中東以外的全球各市場上均遭慘敗 。 （一）確定戰(zhàn)略目標 —— 成功的起點 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標 案 例 ： 20 世紀 70年代百事可樂認為，飲料市場相當成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從 1997年開始，百事可樂集團接連收購了必勝客、塔克一貝爾、肯德基３家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取百事可樂的潛在消費者。 一般情況下，決策者有豐富的知識，企業(yè)掌握了大量相關(guān)信息，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成一定規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導有較強的決策和控制能力，并擁有大量一流人才，充足的資金積累和來源 ，可以適時實行多元化戰(zhàn)略，培養(yǎng)新的利潤增長點，以便合理有效地利用各種資源，促進企業(yè)不斷發(fā)展。 “優(yōu)秀是卓越的大敵 絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司?！? 柯林斯 柯林斯 秘訣：刺猬理念 ?堅持你能夠做得最好的業(yè)務(wù) ?堅持你最感興趣的業(yè)務(wù) ?堅持長遠看能夠給企業(yè)帶來高額回報的業(yè)務(wù) 三個堅持的交集所涉及的業(yè)務(wù)才是一個企業(yè)使命、天職 刺猬理念。 一、 抓住時機， 適時實行多元化經(jīng)營 時機是否成熟 ， 必須考慮以下條件 : (1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何 ?是朝陽行業(yè)， 還是夕陽行業(yè) ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1