【摘要】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)?釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機(jī)會“如何選擇”是關(guān)鍵,而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-23 15:32
【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:49
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí),越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤,而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個(gè)必須的課題。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動,很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對“多元化”名詞
2025-04-07 20:59
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 08:27
【摘要】第一頁,共二十一頁。 第二頁,共二十一頁。 單位發(fā)展的三階段 1階段:一群人 ? 2階段:團(tuán)體 ? 3階段:團(tuán)隊(duì) 第三頁,共二十一頁。 ?? ???? ??? 第四...
2025-09-25 00:36
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三electronicschenyuYC打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金,敗方不得獎金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人
2025-01-13 18:20
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)例1:智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì),其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2:能拉動85公斤的人6個(gè)加起來只能拉動383公斤85*6=510冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長為一個(gè)優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)思考
2025-01-18 11:50
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神1員工素質(zhì)提升訓(xùn)練打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練什么是團(tuán)隊(duì)?打造團(tuán)隊(duì)精神3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練打造團(tuán)隊(duì)精神4員工素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱課程內(nèi)容打造團(tuán)隊(duì)精神5員工素質(zhì)提升訓(xùn)練n團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。打造團(tuán)隊(duì)精神6
2025-02-09 01:52
2025-01-07 18:51
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金,敗方不得獎金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多課程大綱課程內(nèi)容1.大雁的啟示2.建立工作
2025-02-05 20:36
【摘要】第四局部:團(tuán)隊(duì)精神 ———鷹與雁 第一頁,共三十一頁。 管理挑戰(zhàn): “員工太難管,我寧愿單獨(dú)工作……〞 務(wù)必拋棄上述夢想,21世紀(jì)的工作大多為團(tuán)隊(duì)工作,持久的成功的 根...
2025-09-26 14:47
【摘要】培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神一則寓言:一則寓言:螞蟻軍團(tuán)!心理測試-測試你是否具有團(tuán)隊(duì)精神答案解析:以上1~6題為一組,7~12題為一組,將兩組的得分分別相加,比較自己的得分與哪一組最接近。(6,6)只為完成工作付出了最小的努力,總體上與其他小組成員十分疏遠(yuǎn),在小組中不活躍,對其他人幾乎沒有任何影響。(6,30)你十分強(qiáng)調(diào)與小組保持良好關(guān)
2025-02-18 00:32
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《員工素質(zhì)提升訓(xùn)練》之一為什么要特別講這一課??大環(huán)境:?山東天源一組自引進(jìn)氣推式單件流水線以來已經(jīng)有近20天了,但為什么至今還是出現(xiàn)流水線瓶頸頻頻、流水線堆積無章、甚至出現(xiàn)倒流水的現(xiàn)象呢?這個(gè)問題是值得我們深思的。?是款式復(fù)雜?員工技能懸殊太大?工序安排不合理?組長是新來的?還是準(zhǔn)備工作沒有做
2025-03-04 13:44