團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神概述-文庫吧資料

【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作

2025-01-11 06:49

企業(yè)多元化戰(zhàn)略-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析

2025-03-03 16:29

多元化經(jīng)營-文庫吧資料

【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)?！皟?yōu)秀是卓越的大敵

2025-02-12 20:59

多元化戰(zhàn)略概述-文庫吧資料

【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)

2025-02-12 19:47

團(tuán)隊(duì)精神()-文庫吧資料

【摘要】張家銘——贏在團(tuán)隊(duì)?小成功靠個(gè)人，大成功必須靠團(tuán)隊(duì)?沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?小企業(yè)靠個(gè)人，大企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)張家銘——贏在團(tuán)隊(duì)?未來的競爭，不是一個(gè)人與另外一個(gè)人的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭；?未來的競爭，不是一群人與另外一群人學(xué)歷的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另外

2025-01-17 18:17

[精選]多元化營銷-文庫吧資料

【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營銷時(shí)代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式，開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務(wù)體系，當(dāng)多對多，甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時(shí)候，當(dāng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時(shí)候，也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化

2025-01-17 11:26

多元化戰(zhàn)略理論-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3

2025-02-12 20:54

團(tuán)隊(duì)精神-文庫吧資料

【摘要】2讀懂了，人生才沒有怨言......一個(gè)老和尚養(yǎng)了一盆蘭花，他對這盆淡雅的蘭花呵護(hù)有加，經(jīng)常為她澆水除草殺蟲，蘭花在老和尚的悉心照料下，長得十分健康，出落的清秀可人。有一次，老和尚要外出會(huì)友，便把這盆花托付給小和尚，請他幫忙照看。小和尚很是負(fù)責(zé)，像老和尚一樣呵護(hù)蘭花，蘭花茁壯成長著。

2025-01-19 21:44

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-文庫吧資料

【摘要】長鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-02-01 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過程-文庫吧資料

【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大

2025-02-17 19:09

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-文庫吧資料

【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)主管1大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格

2025-02-19 14:40

多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)-文庫吧資料

【摘要】多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展類別：行業(yè)公司類課題研究人：辛?xí)走x送單位：興業(yè)基金管理有限公司多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績效（企業(yè)價(jià)值）之間的負(fù)向關(guān)系被稱為多元化折價(jià)。這是一個(gè)非常重要的發(fā)現(xiàn)，自WernerfeltandMont

2025-06-27 23:20

公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-文庫吧資料

【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多

2025-02-27 15:40

[精選]多元化銷售渠道-文庫吧資料

【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-17 11:26

多元化集團(tuán)的運(yùn)作-文庫吧資料

【摘要】1//50多元化集團(tuán)的運(yùn)作新發(fā)展，新模式，新思考，新探索2//50第一，關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系第事，多元化集團(tuán)運(yùn)作模式第三，總部不子公司（子集團(tuán))建設(shè)第四，集團(tuán)管控子體系3//50一，集團(tuán)成功的終極奧秘額外認(rèn)識額外資源額外權(quán)力額外平臺(tái)額外回報(bào)國家戓略認(rèn)識

2025-02-12 20:59

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神(專業(yè)版)

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神(留存版)

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神-文庫吧

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神-wenkub