多元化戰(zhàn)略概述-展示頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)

2025-02-14 19:47

團(tuán)隊(duì)精神()-展示頁(yè)

【摘要】張家銘——贏在團(tuán)隊(duì)?小成功靠個(gè)人，大成功必須靠團(tuán)隊(duì)?沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?小企業(yè)靠個(gè)人，大企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)張家銘——贏在團(tuán)隊(duì)?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)人與另外一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是一群人與另外一群人學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另外

2025-01-19 18:17

[精選]多元化營(yíng)銷-展示頁(yè)

【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營(yíng)銷時(shí)代開(kāi)創(chuàng)多元化營(yíng)銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營(yíng)銷形式，開(kāi)創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對(duì)多式的單向服務(wù)體系，當(dāng)多對(duì)多，甚至多對(duì)一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時(shí)候，當(dāng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時(shí)候，也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化

2025-01-19 11:26

多元化戰(zhàn)略理論-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國(guó)1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)；2、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；3

2025-02-14 20:54

團(tuán)隊(duì)精神-展示頁(yè)

【摘要】2讀懂了，人生才沒(méi)有怨言......一個(gè)老和尚養(yǎng)了一盆蘭花，他對(duì)這盆淡雅的蘭花呵護(hù)有加，經(jīng)常為她澆水除草殺蟲(chóng)，蘭花在老和尚的悉心照料下，長(zhǎng)得十分健康，出落的清秀可人。有一次，老和尚要外出會(huì)友，便把這盆花托付給小和尚，請(qǐng)他幫忙照看。小和尚很是負(fù)責(zé)，像老和尚一樣呵護(hù)蘭花，蘭花茁壯成長(zhǎng)著。

2025-01-21 21:44

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-展示頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-02-03 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過(guò)程-展示頁(yè)

【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大

2025-02-19 19:09

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-展示頁(yè)

【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分：前言第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分：團(tuán)隊(duì)主管1大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格

2025-02-21 14:40

多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)-展示頁(yè)

【摘要】多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展類別：行業(yè)公司類課題研究人：辛?xí)走x送單位：興業(yè)基金管理有限公司多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績(jī)效（企業(yè)價(jià)值）之間的負(fù)向關(guān)系被稱為多元化折價(jià)。這是一個(gè)非常重要的發(fā)現(xiàn)，自WernerfeltandMont

2025-06-30 23:20

公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-展示頁(yè)

【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多

2025-03-01 15:40

[精選]多元化銷售渠道-展示頁(yè)

【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場(chǎng)上賣掉蘋果加工開(kāi)辦蘋果園農(nóng)家樂(lè)多元化營(yíng)銷目前銷售面臨困惑市場(chǎng)資源客戶深度開(kāi)發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-19 11:26

多元化集團(tuán)的運(yùn)作-展示頁(yè)

【摘要】1//50多元化集團(tuán)的運(yùn)作新發(fā)展，新模式，新思考，新探索2//50第一，關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系第事，多元化集團(tuán)運(yùn)作模式第三，總部不子公司（子集團(tuán))建設(shè)第四，集團(tuán)管控子體系3//50一，集團(tuán)成功的終極奧秘額外認(rèn)識(shí)額外資源額外權(quán)力額外平臺(tái)額外回報(bào)國(guó)家戓略認(rèn)識(shí)

2025-02-14 20:59

[精選]多元化銷售技巧-展示頁(yè)

【摘要】多元化的銷售技巧?1、這是一個(gè)比較經(jīng)典、常用的游戲，有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員，在豬皮紙上或投影儀上畫(huà)出9個(gè)圓點(diǎn)，9個(gè)點(diǎn)形成一個(gè)正方形。?3、讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把9點(diǎn)連接起來(lái)。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的！?4、大概占用15—20分鐘

2025-01-19 11:52

氣象經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展-展示頁(yè)

【摘要】氣象經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀(jì)50年代以來(lái)，我國(guó)正式建立了氣象機(jī)構(gòu)，向政府、社會(huì)發(fā)布?xì)庀笮畔?，重點(diǎn)為了防御氣象災(zāi)害，當(dāng)然也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。但到80年代初，氣象產(chǎn)業(yè)在中國(guó)一直是作為基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)發(fā)展的，而且服務(wù)產(chǎn)品形式單一。從1985年開(kāi)始，中國(guó)氣象部門開(kāi)

2025-02-11 17:19

多元化戰(zhàn)略講義課件-展示頁(yè)

【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)？我們?cè)谀男┬袠I(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-14 21:02

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神(留存版)

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神-文庫(kù)吧

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神-wenkub

多元化管理———團(tuán)隊(duì)精神(已修改)