員工培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)精神-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 發(fā)展曲線 4. 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 5. 與上司的相處之道 6. 建立良好人際關(guān)系 7. 實(shí)踐計(jì)劃 大雁的啟示 每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。 ? 是款式復(fù)雜？員工技能懸殊太大？工序安排不合理？組長(zhǎng)是新來的？還是準(zhǔn)備工作沒有做到位。 隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。 要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。 簡(jiǎn)單的說 ,團(tuán)隊(duì)是一種精神 ,是一種力量 ,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的 ! 什么是團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營(yíng)理念 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營(yíng)理念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神 清楚地了解共同的目標(biāo)。 △ 3 選擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、上進(jìn)心、專業(yè)能力。 4. 授權(quán)，決策權(quán)力下放。 基層員工應(yīng)該樹立這樣的觀念，自己守法，不要去管別人。 所謂活 “ 死人 ” ，就是推一下動(dòng)一下，別人不推他就不動(dòng)，對(duì)外界事物毫不關(guān)心，接受命令先找理由推托，最大的口號(hào)就是 “ 這沒有我的事情，不用我操心 ” 。 — 不但努力而且用心全力以赴 培養(yǎng)三種良好的態(tài)度 小技巧 三種最受歡迎的基層員工 A、參與人 參與人的最大特征就是積極主動(dòng)，不消極等待，對(duì)工作、目標(biāo)都積極爭(zhēng)取，盡量使自己與任務(wù)妥善配合，以自我激勵(lì)來代替抱怨與指責(zé)。 工作的計(jì)劃與執(zhí)行 請(qǐng)帶著以下思考參加本段學(xué)習(xí)： 計(jì)劃和執(zhí)行在工作中的重要性。 —— 王貞白 什么是計(jì)劃 做事情一定要有順序，我們常常會(huì)遇到同時(shí)有很多事情需要處理的情況，這時(shí)候就要決定優(yōu)先順序。我們?cè)诰闹贫艘粋€(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃之后，在執(zhí)行之前，一定要先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面以及一些特殊的前提要求，以保證計(jì)劃能順利執(zhí)行。 【 舉例 】 一個(gè)小組明天要代表公司去與合作伙伴談判，小王是主要人物，他已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，把所有的資料都仔細(xì)地研究過，掌握了雙方的詳細(xì)情況，并且準(zhǔn)備了談判的演說詞，但是今天晚上小王突然發(fā)高燒，被送進(jìn)醫(yī)院輸液，面對(duì)這一突發(fā)事件，小組立即指定小李代替小王，小李把小王準(zhǔn)備的資料連夜研讀，第二天順利完成了談判任務(wù)。 5. 向上司提供情報(bào)。 6. 實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力。 ? 重復(fù)并延伸上司說的話。 小偷 牧師 一支蠟燭 合作才能成功 — 狼的生存法則 人的能力必須在不斷積累中提升，堅(jiān)守本職工作再求發(fā)展。 取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；知人知己，百戰(zhàn)不殆 —— 《 孫子兵法 》 。 :38:0114:38:01March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :38:0114:38Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 38分 1秒 14:38:0122 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 38分 1秒 14:38:0122 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)互幫互助、攜手共進(jìn)的作風(fēng)，才能促使團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。 做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。 避開讓上司感到困擾的行為 與上司的相處之道 ? 理由正當(dāng)未必行得通。 2. 不可成為去處不明的人。海內(nèi)經(jīng) 》 與上司的相處之道 1. 理解上司的立場(chǎng)。 計(jì)劃需要人來執(zhí)行 很多人都有一個(gè)壞習(xí)慣，那就是說了不做，不執(zhí)行。 三思而后行。 一個(gè)人的時(shí)間是有限的，我們無法在同一時(shí)間做很多事情。 三種最受歡迎的基層員工 B、成長(zhǎng)人 成長(zhǎng)人的特征之一是持續(xù)的充實(shí)自己，不斷在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)在很多年輕人一進(jìn)公司這個(gè)看不慣，那個(gè)不順眼，仿佛要 “ 鬧革命 ” ，可是企業(yè)不是 “ 鬧革命 ” 的地方，而是需要所有員工共同奮斗。具體來說有以下表現(xiàn)： ，不舍得花力氣 有的人和死人一樣，有力氣但就是不用。如果現(xiàn)在讓你從這兩個(gè)人中提拔一個(gè)，你會(huì)選
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