【正文】 同時 獲得新的知識，掌握相關技能，轉變思想觀念 的過程。 野牛的體重達 2噸，是狼的 30倍，卻慘死在群狼的圍殲中。 一、團隊的概念與特征 Team 團隊的定義 Together Everyone Achieve More 目標 “一個團隊由少量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。對自己的生活環(huán)境很滿足，并不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。 一般情況下，他們在智力水平上表現的比較一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力； 注重人際關系，容易忽略組織目標。 往往給人一種高高在上，象一個救世主； 不太注重細節(jié)問題的處理方式； 給人的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié)； 往往使人感到與之不好相處。 比較缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力； 缺乏肌激發(fā)團隊中其他成員活力的能力。 ? 團隊規(guī)范在鼓勵其成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。 ? 對同事的認同： 每一員工都有具有良好的專業(yè)技能和個人品質，有獲得其他員工認同的愿望。 5．團隊成員有較強的事業(yè)心與責任感，愿意承擔團體的任務，維護團體的利益和榮譽，集體主義精神盛行。但問題是，為什么山雀可以，而知更鳥卻不能呢？生物學家發(fā)現，山雀在年幼時期，就已習慣和同類和平相處，甚至編隊飛行。 飛行員在飛機墜落前沒有告訴任何人飛機所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，根據地上的標記，估計偏離航線有 105公里。相信共同努力能使你們成為幸存者！ 手電筒（ 4節(jié)電池） 匕首 墜落區(qū)的地圖 塑料雨衣（大的） 指南針 救護箱 降落傘（紅色和白色） 裝有鹽片的瓶子（ 1000片） 每人一公升水 1書： 《 沙漠里能吃的動物” 》 1每人一付太陽鏡 1烈性伏特加酒 2公升 1每人一件外套 1化妝鏡 物品清單： 手電筒（ 4節(jié)電池） 4 匕首 10 墜落區(qū)的地圖 2 塑料雨衣（大的） 14 指南針 3 救護箱 11 9 降落傘（紅色和白色） 6 裝有鹽片的瓶子（ 1000片） 12 每人一公升水 1 1書： 《 沙漠里能吃的動物 》 8 1每人一付太陽鏡 13 1烈性伏特加酒 2公升 15 1每人一件外套 5 1化妝鏡 7 物品清單： 專家順序 思考 /討論 你覺得建設一個優(yōu)秀的團隊有哪些重要因素？ 團隊中哪些問題你覺的很難解決？ 你的團隊在工作中存在哪些非團隊行為的因素，影響團隊效率的發(fā)揮，最終導致團隊的績效不高？ 你是如何組織團隊會議的？ 啟示之一 正確決策源自四個前提 團隊成員素質較高 情況必需掌握清楚 大方向必需選擇正確 思路必需清晰 啟示之二 領導是關鍵 不以領導自居，平等參與討論，尊重專家意見； 要有寬闊的胸懷容忍別人發(fā)表意見，包括反對過自己的人； 讓“位卑者”“慎言者”發(fā)言，聽“小人物”的意見； 不過早發(fā)表意見，作出評價，不急于拍板，謹防陷阱； 勇于承擔以往失誤的責任，讓同仁們輕裝上陣； 啟示之三 克服五個心理障礙 從眾心理 — 隨大流 少數服從多數 群體壓力 — 上次錯了 丟面子 穿小鞋 小字輩 個人權威 — 鐵腕，一言堂，一鳥入林鴉雀無聲 一團和氣 — 局面來之不易 不肯打破寧靜 意氣之爭 — 幫派 恩怨 不理智 啟示之四 運用會議技巧 消除“誤區(qū)” 創(chuàng)造性地利用“沖突” 學會溝通，疏通“僵局” 善于捕捉“閃光點” 自己“歸納、總結” 啟示之五 團隊的智慧高于個人智慧的平均組合 只要學會運用團隊工作方法，可以達到更好的效果。 :16:0923:16:09February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:0923:16Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 11時 16分 9秒 23:16:092 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 11時 16分 9秒 23:16:092 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個人都帶有手帕。要成為學習型組織，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相分享知識。后來，隨著廠商加裝了鋁制的瓶蓋，山雀與知更鳥便不再擁有這“免費早餐”。 ? 企業(yè)成員的需要 ? 內、外部環(huán)境 ? 企業(yè)領導的行為與方式 你的團隊有凝聚力嗎 ? 1．成員間意見溝通快，信息交流頻繁，而不是互不理睬，老死不相往來。 團隊的認同感 ? 對目標的認同 ：團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情 ,愿意為實現團隊目標而調動和發(fā)揮自己的最大潛能。 完善者的優(yōu)缺點 做事總是持之以恒，決不會半途而廢； 在工作中表現得很勤勞； 對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。 說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱。 團隊角色認知 推進者的優(yōu)