團隊及團隊精神講義-文庫吧在線文庫
【正文】 – 團隊內(nèi)的競爭會促進團隊的工作成效 – 團隊內(nèi)的競爭會增進團隊成員的主動性 66 誤區(qū)四 團隊精神可在短期內(nèi)培養(yǎng)出來 ? 認為通過強化培訓和不斷地向團隊成員強調(diào)團隊精神就可以在短期內(nèi)培養(yǎng)出團隊精神 ? 實際上： – 團隊精神依賴于團隊目標、團隊的工作制度、工作方法等 – 團隊精神是團隊成員感覺和情緒的表現(xiàn) – 團隊精神取決于團隊成員的品德、技能和習慣等 – 俗話說： “ 十年樹木，百年樹人 ” – 俗話還說： “ 江山易改，本性難移 ” 67 問題與練習：團隊和團隊精神的誤區(qū) ? 團隊和團隊精神的誤區(qū)有哪些？ ? 為什么說它們是誤區(qū)？ 68 Q A ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 40 第八步 取得負責人的同意和支持 ? 取得負責人的同意 – 同意項目開發(fā)目標及其完成標準 – 同意開發(fā)計劃 – 同意資源及資金要求 ? 取得負責人的支持 – 政策上的支持 – 資源上的支持 – 資金上的支持 – 其他特殊支持 41 第九步 制訂項目工作制度 ? 制訂項目工作紀律 ? 設(shè)定項目團隊工作方式 ? 制訂項目例會制度 ? 制訂績效評估制度 ? 確定激勵機制 ? 確定反饋機制 ? 。 16 第二章 優(yōu)秀軟件團隊的特征 17 優(yōu)秀軟件團隊的一般特征 ? 特征一 有清晰的工作目標 ? 特征二 勝任的團隊成員 ? 特征三 成員間充分信任 ? 特征四 有良好的溝通與交流機制 ? 特征五 成員間有一致的承諾 ? 特征六 有有效的激勵機制 ? 特征七 有良好的人際關(guān)系 ? 特征八 有恰當?shù)仡I(lǐng)導 18 ? 優(yōu)秀的團隊 ? 是一支高效的、有凝聚力的團隊 ! 19 特征一 有清晰的工作目標 ? 可使小問題的決策得以簡化 ? 有助于團隊成員間建立相互信任 ? 使團隊集中精力朝同一方向努力 20 特征二 有勝任的團隊成員 ? 團隊成員具有完成本職工作的相關(guān)技能 – 開發(fā)技術(shù) /業(yè)務(wù)應(yīng)用 /項目管理 /人際關(guān)系等 . ? 需要時團隊成員樂意在不同的時間扮演不同的工作角色 . 21 特征三 成員間充分信任 ? 信任包括四方面的內(nèi)容 : – 誠實 ,開放 ,一致 ,尊敬 – 如果違背其中任何一個部分 (哪怕只有一次 ),信任就會被破壞 . ? 信任來自于團隊成員對一個共同目標的一致承諾 ? 信任來自于團隊成員對團隊的認同感 ? 信任來自于團隊成員間的相互負責 . 22 特征四 有良好的溝通與交流機制 ? 有助于團隊成員為及時完成開發(fā)工作得到有效的支持和幫助 ? 有助于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決 ? 有助于團隊認同感的建立 ? 有助于團隊成員間信任的建立 23 特征五 成員間有一致的承諾 ? 承諾一致的特征 : – 團隊成員愿為團隊目標的實現(xiàn)做出個人犧牲 – 團隊成員愿意把自己的時間 /精力 /努力都奉獻給團隊 – 團隊成員對團隊目標保持高度一致的認識 . ? 要想建立團隊成員間一致的承諾 ,團隊目標必須是合理的 ,可實現(xiàn)的 . ? “ 承諾 ” 是軟件開發(fā)團隊成員實現(xiàn)協(xié)同工作的基礎(chǔ)。 ? 如：負責對測試過程中發(fā)現(xiàn)的程序缺陷進行修復的程序員小組。 – 項目管理： 通過制訂開發(fā)規(guī)范，保證團隊溝通與協(xié)調(diào)，維持開發(fā)進度并報告產(chǎn)品狀態(tài)，確保在項目的約束條件下發(fā)布產(chǎn)品。 – 軟件開發(fā)： 開發(fā)出滿足設(shè)計規(guī)范和用戶要求的產(chǎn)品。 13 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行團隊 ? 特點： – 專注于執(zhí)行一個有詳細計劃的任務(wù) . – 任務(wù)的成功標準已明確定義。 24 特征六 存在有效的激勵機制 ? 有獎罰分明的激勵機制 ? 公正透明的獎罰使團隊成員心服口服 ? 團隊成員的積極性能得到充分調(diào)動 25 特征七 有良好的人際關(guān)系 ? 團隊成員間只有相互依賴 /幫助 ? 遇到問題時不是相互埋怨而是共同探尋解決之道 一種融洽的工作氛圍 ? 成員間相互尊重 ,樂于施助 . 26 特征八 有恰當?shù)仡I(lǐng)導 ? 為團隊提供及時的指導和必要的支持 – 有助提高團隊的士氣 ? 對團隊成員給予充分的授權(quán) – 有助于建立團隊成員的責任感 – 有助于建立團隊的信任感和認同感 27 問題與練習：優(yōu)秀團隊的特征 ? 優(yōu)秀團隊的特征有哪些？ ? 團隊為什么會失??？
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