多元化集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃指南-文庫吧在線文庫
【正文】 : 簽署 : 板塊工作小組 總公司工作小組 總公司領(lǐng)導(dǎo)小組 收集內(nèi)外部信息，分析現(xiàn)有狀況與原有計劃是否相符 啟動會 檢查三年規(guī)劃執(zhí)行狀況 檢查目標(biāo)與業(yè)績的差距 分析產(chǎn)生差距的主要原因 產(chǎn)生備選控制措施 調(diào)整 /修訂戰(zhàn)略 是 否 評價選擇控制措施 形成戰(zhàn)略回顧報告 調(diào)整建議 可以接受？ 原因可控？ 五礦集團(tuán) 調(diào)整： 否 否 符合調(diào)整年度 計劃的條件？ 分析內(nèi)務(wù)部因素變換，形成未來三年的假設(shè) 是 12 戰(zhàn)略回顧審定 形成對今后三年經(jīng)營環(huán)境的假設(shè)，確定戰(zhàn)略及其措施的調(diào)整，決策當(dāng)年年度計劃的調(diào)整，決策戰(zhàn)略及其措施滾動推進(jìn)的進(jìn)程 對戰(zhàn)略回顧報告的評價，對未來三年內(nèi)務(wù)部因素的假設(shè)，對修訂戰(zhàn)略及其舉措的決策，改變年度計劃的決策 委員會會議，外部專家引入（對有特別重大影響的調(diào)整） 集團(tuán)總裁，各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的副總裁 德爾菲方法等 目的 內(nèi)容 /成果 方法 負(fù)責(zé)人 工具 13 戰(zhàn)略回顧審定流程 流程 調(diào)整 流程文件編號： 五礦集團(tuán) 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 戰(zhàn)略管理委員會 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責(zé)任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總公司工作小組 預(yù)審 戰(zhàn)略回顧報告 審議 表決 戰(zhàn)略及其措施調(diào)整決策 年度計劃調(diào)整決策 三年滾動規(guī)劃向前推進(jìn)一年 預(yù)算實(shí)施流程 14 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和重大戰(zhàn)略舉措 明確新的三年戰(zhàn)略目標(biāo)和重大戰(zhàn)略舉措 根據(jù)集團(tuán)決策，調(diào)整新三年規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)和重大舉措 對三年滾動規(guī)劃的指導(dǎo)意見 各戰(zhàn)略的責(zé)任人 目的 內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 15 目標(biāo)與舉措調(diào)整流程 流程 流程文件編號： 五礦集團(tuán) 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 : 戰(zhàn)略管理委員會 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責(zé)任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 板塊工作小組 總公司工作小組 總公司領(lǐng)導(dǎo)小組 傳達(dá)決策 戰(zhàn)略調(diào)整決策 根據(jù)決策收集補(bǔ)充信息并提出 原有目標(biāo)和措施的完善建議 制定三年主要目標(biāo)和重大戰(zhàn)略舉措初稿 審議主要目標(biāo) 和重大舉措 目標(biāo)和重大舉措 （定稿） 16 三年規(guī)劃的目的、內(nèi)容與成果說明 內(nèi)容： 在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)一步分析細(xì)分市場，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo) 明確詳細(xì)戰(zhàn)略措施和步驟 確定具體的資源需求 制定各年度細(xì)化目標(biāo) 成果： 總公司三年規(guī)劃文件（含支撐體系三年規(guī)劃） 各業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃文件 目的 ： 將總公司戰(zhàn)略和各板塊戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，細(xì)分量化為各年度具體指標(biāo)，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略措施和步驟，并提出明細(xì)資源需求。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃的時間安排 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄五：參考工具 3 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 戰(zhàn)略 三年規(guī)劃 全面預(yù)算與業(yè)績管理 指導(dǎo) 落實(shí) 提供依據(jù) 保障 集團(tuán)戰(zhàn)略管理、三年規(guī)劃管理和全面預(yù)算 /業(yè)績管理之間的關(guān)系 ?總公司和板塊戰(zhàn)略是三年規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和根本前提 ?三年規(guī)劃對戰(zhàn)略進(jìn)行量化和分解確保戰(zhàn)略得到實(shí)施 ?全面預(yù)算與業(yè)績管理對三年規(guī)劃中第一年的任務(wù)進(jìn)行財務(wù)上的保障與落實(shí) 4 目錄 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的時間安排 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄五：參考工具 27 目錄 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 未來可能出現(xiàn)哪些危急 ？ 182。 根據(jù)企業(yè)成功的關(guān)鍵評估標(biāo)準(zhǔn)（如利潤），檢查現(xiàn)有的績效數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)其趨勢。 評估社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和政策方面可能對組織產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素 182。 :45:2419:45:24February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:2419:45Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 7時 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:45:2419:45:2419:452/27/2023 7:45:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:2419:45Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 評估關(guān)鍵流程的績效 182?！笆姑笔顷P(guān)于一個組織如何為它的顧客創(chuàng)造價值的簡短陳述，或者換句話說，使命描述了組織的目的 182。 分銷渠道有被拓展或改變的需要嗎 ？ 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄五：參考工具 25 目錄 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。機(jī)密 三年規(guī)劃指南 版 20230
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