多元化經營(完整版)
【正文】 “優(yōu)秀是卓越的大敵 絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司。 一、 抓住時機， 適時實行多元化經營 時機是否成熟 ， 必須考慮以下條件 : (1)企業(yè)所在行業(yè)的潛力如何 ?是朝陽行業(yè)， 還是夕陽行業(yè) ? (2)本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如何 ?是市場的領先者 ， 市場挑戰(zhàn)者 ， 還是跟隨者 ，補缺者 ? (3)企業(yè)是否積累了足夠的人力 、 物力和財力等資源 ? (4)要涉入的行業(yè)的潛力怎樣 ?是否為新興行業(yè) ， 競爭對手較少 ， 市場潛力較大 ， 企業(yè)可以進入并能獲利 ? 抓住時機 適時實行多元化經營 二、明確方向，有的放矢 （一）確定戰(zhàn)略目標 —— 成功的起點 （二）把握多元（角）化經營的風險 明確方向 有的放矢 確立戰(zhàn)略目標的重要性 企業(yè)在選擇多元化經營戰(zhàn)略時，首先應考慮給多元化經營確定戰(zhàn)略目標。 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標 企業(yè)按其所從事產業(yè)化程度劃分為以下四類： ?單一專業(yè)化戰(zhàn)略 單項產品銷售收入占企業(yè)總銷額 95％，被稱為單項業(yè)務企業(yè)； ?主導關聯(lián)化戰(zhàn)略 單項產品銷售收入占企業(yè)總額70％一 95％，被稱做主導產品企業(yè)； ?產業(yè)相關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 在多元化擴展到其他相關領域后，沒有任何單項產品銷售額達到銷售總額的 70％．被稱做相關元多樣化企業(yè)； ?無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略 在多元化擴展到其他相關領域后，沒有任何單項產品銷售額達到銷售總額的70％．被稱做相關元多樣化企業(yè)； 明確方向 有的放矢 確定戰(zhàn)略目標 企業(yè)實行多種經營戰(zhàn)略一個關鍵性問題是選擇好發(fā)展方向。利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢這一戰(zhàn)略目標
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