多元化的品牌管理之道-資料下載頁(yè)

【摘要】多元化的品牌管理之道提要：當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場(chǎng)總能獲得高額的利潤(rùn)，而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌，則是一個(gè)必須的課題。中國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的忌諱與沖動(dòng)，很明顯地暴露著一對(duì)矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對(duì)“多元化”名詞

2025-04-07 20:59

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱(chēng)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠(chǎng)規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 21:56

戰(zhàn)略管理-多元化收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略

2025-01-03 08:27

如何建立團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】第一頁(yè)，共二十一頁(yè)。 第二頁(yè)，共二十一頁(yè)。 單位發(fā)展的三階段 1階段：一群人 ? 2階段：團(tuán)體 ? 3階段：團(tuán)隊(duì) 第三頁(yè)，共二十一頁(yè)。 ?? ???? ??? 第四...

2024-10-04 00:36

團(tuán)隊(duì)精神1-資料下載頁(yè)

【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三electronicschenyuYC打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則：掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組，每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金，敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢(qián)4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人

2025-01-13 18:20

團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)例1：智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2：能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來(lái)只能拉動(dòng)383公斤85*6=510冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)思考

2025-01-18 11:50

漫談打造團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神1員工素質(zhì)提升訓(xùn)練打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練什么是團(tuán)隊(duì)？打造團(tuán)隊(duì)精神3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練打造團(tuán)隊(duì)精神4員工素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱課程內(nèi)容打造團(tuán)隊(duì)精神5員工素質(zhì)提升訓(xùn)練n團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。打造團(tuán)隊(duì)精神6

2025-02-09 01:52

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)例1：智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2：能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來(lái)只能拉動(dòng)383公斤85*6=510冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)思考

2025-01-07 18:51

企業(yè)管理-團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何打造團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA游戲規(guī)則：掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組，每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金，敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢(qián)4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢(qián)最多課程大綱課程內(nèi)容1.大雁的啟示2.建立工作

2025-02-05 20:36

teamwork-團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】第四局部：團(tuán)隊(duì)精神 ———鷹與雁 第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。 管理挑戰(zhàn): “員工太難管，我寧愿單獨(dú)工作……〞 務(wù)必拋棄上述夢(mèng)想，21世紀(jì)的工作大多為團(tuán)隊(duì)工作，持久的成功的 根...

2024-10-05 14:47

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神一則寓言：一則寓言：螞蟻軍團(tuán)！心理測(cè)試-測(cè)試你是否具有團(tuán)隊(duì)精神答案解析：以上1～6題為一組，7～12題為一組，將兩組的得分分別相加，比較自己的得分與哪一組最接近。(6，6)只為完成工作付出了最小的努力，總體上與其他小組成員十分疏遠(yuǎn)，在小組中不活躍，對(duì)其他人幾乎沒(méi)有任何影響。(6，30)你十分強(qiáng)調(diào)與小組保持良好關(guān)

2025-02-18 00:32

員工培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)精神-資料下載頁(yè)

【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《員工素質(zhì)提升訓(xùn)練》之一為什么要特別講這一課？?大環(huán)境：?山東天源一組自引進(jìn)氣推式單件流水線(xiàn)以來(lái)已經(jīng)有近20天了，但為什么至今還是出現(xiàn)流水線(xiàn)瓶頸頻頻、流水線(xiàn)堆積無(wú)章、甚至出現(xiàn)倒流水的現(xiàn)象呢?這個(gè)問(wèn)題是值得我們深思的。?是款式復(fù)雜？員工技能懸殊太大？工序安排不合理？組長(zhǎng)是新來(lái)的？還是準(zhǔn)備工作沒(méi)有做

2025-03-04 13:44

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