【正文】 315 本報(bào)告的主要內(nèi)容 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄五：參考工具 24 目錄 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 什么樣的新產(chǎn)品 /服務(wù)可以被引進(jìn)到市場上以滿足現(xiàn)有客戶的需求并吸引新客戶 ？ 182。 確定和重申（如果已經(jīng)有了的話）組織的使命。 評估分銷渠道的表現(xiàn)，檢查公司在各地的服務(wù)水準(zhǔn)（如果有的話） 182。 19:45:2419:45:2419:452/27/2023 7:45:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時(shí) 45分 24秒 下午 7時(shí) 45分 19:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 45分 :45February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:45:2419:45:2419:45Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :45:2419:45:24February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時(shí) 45分 24秒 19:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 評估雇員的反饋 182。其中有“危急”問題嗎？ 182。 需要新的業(yè)務(wù)流程嗎 ？ 182。 附錄五：參考工具 28 戰(zhàn)略規(guī)劃旨在解決大的問題 注意始終要移除在你前進(jìn)道路上的障礙物，而不是在這兒 ！ 道路上經(jīng)常會布滿各種阻礙，有的大，有的小 用日常的持續(xù)改進(jìn)來移除小的障礙物 戰(zhàn)略計(jì)劃是一條幫助你的組織達(dá)到所渴望的目標(biāo)道路 現(xiàn)狀 用戰(zhàn)略舉措來移除大的障礙物，一次一個(gè) 愿景 29 戰(zhàn)略回顧需要考慮的重要的戰(zhàn)略性問題 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄五：參考工具 5 三年規(guī)劃的組織 戰(zhàn)略委員會 三年規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 6人） 總公司三年 規(guī)劃工作小組 （ 68人） 板塊三年 規(guī)劃工作小組 （ 34人） 職責(zé)：三年規(guī)劃中報(bào)告和規(guī)劃的審定 構(gòu)成：由主管副總裁擔(dān)任組長 ， 企劃部總經(jīng)理任副組長 ， 財(cái)務(wù)部 、 投資管理部 、 人力資源部總經(jīng)理 、 企劃部主管副總經(jīng)理任組員 職責(zé)：負(fù)責(zé)三年規(guī)劃工作的推進(jìn) ， 指導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督工作小組的工作 ， 對報(bào)告和規(guī)劃進(jìn)行初審 構(gòu)成：總公司工作小組由企劃部總經(jīng)理任組長 ， 企劃部 、 財(cái)務(wù)部 、 投資管理部 、 人力資源部相關(guān)人員任組員；板塊工作小組由板塊總經(jīng)理任組長 ，板塊企劃人員任組員 （ 23人 ） 職責(zé)：負(fù)責(zé)三年規(guī)劃具體分析和設(shè)計(jì)工作 6 目錄 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 三年規(guī)劃在公司管理體系中的位置 182。 附錄五：參考工具 7 三年規(guī)劃的總體時(shí)間安排 月份 3 6 9 12 戰(zhàn)略回顧 戰(zhàn)略回顧審定 三年規(guī)劃 三年規(guī)劃審定 年度計(jì)劃與預(yù)算 三年規(guī)劃工作范圍 戰(zhàn)略質(zhì)詢 8 目錄 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 三年規(guī)劃流程 182。 三年規(guī)劃的時(shí)間安排 182。 三年規(guī)劃的組織 182。 是否有可能在未來 510年內(nèi)那些現(xiàn)在正很好地為我們服務(wù)的競爭力和技能不再有效 ？ 182。 有哪些社會 、 技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 環(huán)境以及政策因素會影響組織的未來 ？ 182。 根據(jù)去年的戰(zhàn)略規(guī)劃檢查績效情況 182。 確定所有需要但尚未獲得的數(shù)據(jù)和信息，安排人手去收集數(shù)據(jù) 182。 2023年 2月 下午 7時(shí) 45分 :45February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時(shí) 45分 24秒 19:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時(shí) 45分 24秒 19:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 7時(shí) 45分 24秒 19:45:2427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 45分 24秒 下午 7時(shí) 45分 19:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 評估產(chǎn)品和服務(wù)在使用中的表現(xiàn) 182。 假想在未來 510年甚至 20年后的 SWOT（ 機(jī)會 、 威脅 、 優(yōu)勢 、 劣勢 ） 分析中 ， 你可能將哪些因素計(jì)入考察范圍 ？ 30 當(dāng)前狀況回顧的參考內(nèi)容 182。 你的客戶在未來 510年甚至是 20年后會是什么狀況 ？ 他們的需求是什么 ？ 182。 三年規(guī)劃流程 182。 附錄一：總公司三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄二：貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄三：金融板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 附錄四：房地產(chǎn)板塊三年規(guī)劃表格及說明 182。 17 三年規(guī)劃文件的主要內(nèi)容說明 總公司三年規(guī)劃 ? 三年的總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各年度的具體戰(zhàn)略目標(biāo) ?