物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 開拓市場領域，從多種渠道學習、引進、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營當中。最大限度的發(fā)展風險較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項目。一個打造：打造獨具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實現(xiàn)提檔升級。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚和培育公司的核心競爭力、核心項目，確保第一個五年發(fā)展規(guī)劃目標順利實現(xiàn)。二、存在的問題 雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。堅持建設企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學習型企業(yè)。2013年實現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。規(guī)劃目標：（一）、時刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項工作在安全前提下開展。抓好基礎工作、基本功和基層建設。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評估。加強了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應鏈整體解決方案提供方” 的決心，同時“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務結(jié)構雛形。實現(xiàn)標準化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進一步提高在途貨物服務質(zhì)量，提高信息反饋效率。 三、繼續(xù)打造學習型企業(yè)。為了完成上述規(guī)劃目標，公司將認真按照公司部署及規(guī)劃安排每年的年度工作保證各目標的實現(xiàn)，同時做好行為規(guī)劃的總結(jié)，及時調(diào)整策略和資源分配，解決薄弱環(huán)節(jié)和難題，采用集中解決和持續(xù)改進的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時有效地解決。建立相關制度，構建知識共享平臺，為員工學習和提高創(chuàng)造必要的條件。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗，不斷深挖各種非主營業(yè)務的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務標準的實施思路：倡導“安全、快捷、周到”的服務理念，通過一系列基礎服務功能的整合，統(tǒng)一服務標準，并逐步形成售后服務監(jiān)督機制，最終形成品牌影響力。結(jié)合城市配送政策指導，不斷提升城市配送運營能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴大企業(yè)影響力。（五）、將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。（四）、公司將全面實現(xiàn)財務預算、決算制，全面控制經(jīng)營成本；同時將費用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進一步控制各項費用支出。加強各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。2014年實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。第一個五年規(guī)劃戰(zhàn)略應以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，完成標準化統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺，使運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）20132017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。四川安仕吉物流有限公司20132
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