物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。最大限度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)較成熟的項(xiàng)目。一個(gè)打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。目的是要通過(guò)研究制定規(guī)劃，確定公司未來(lái)五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心項(xiàng)目，確保第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、存在的問(wèn)題 雖然安仕吉物流在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的成績(jī)，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題和不足。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬(wàn)元。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項(xiàng)工作在安全前提下開(kāi)展。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評(píng)估。加強(qiáng)了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方” 的決心，同時(shí)“非酒類(lèi)客戶(hù)做規(guī)模，酒類(lèi)客戶(hù)做品牌”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛形。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。通過(guò)給車(chē)輛安裝GPS或車(chē)載可視電話(huà)，進(jìn)一步提高在途貨物服務(wù)質(zhì)量，提高信息反饋效率。 三、繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。為了完成上述規(guī)劃目標(biāo)，公司將認(rèn)真按照公司部署及規(guī)劃安排每年的年度工作保證各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)做好行為規(guī)劃的總結(jié)，及時(shí)調(diào)整策略和資源分配，解決薄弱環(huán)節(jié)和難題，采用集中解決和持續(xù)改進(jìn)的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效地解決。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，為員工學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造必要的條件。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗(yàn)，不斷深挖各種非主營(yíng)業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡(jiǎn)逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施思路：倡導(dǎo)“安全、快捷、周到”的服務(wù)理念，通過(guò)一系列基礎(chǔ)服務(wù)功能的整合，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，最終形成品牌影響力。結(jié)合城市配送政策指導(dǎo)，不斷提升城市配送運(yùn)營(yíng)能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴(kuò)大企業(yè)影響力。（五）、將員工收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。（四）、公司將全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制，全面控制經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)將費(fèi)用與歸口部門(mén)掛鉤，形成雙向管理，進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識(shí)。2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺(tái)，使運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）20132017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無(wú)障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營(yíng)銷(xiāo)。四川安仕吉物流有限公司20132
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