物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-07-20 03:46 本頁面
【正文】 念。第二節(jié) 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持十六字經(jīng)營(yíng)方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項(xiàng)目，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場(chǎng)，需要珍惜與爭(zhēng)取各種可能的機(jī)會(huì)，以求自身的更快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺(tái)，使運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大限度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)資本積累周期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)培養(yǎng)23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié) 發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計(jì)2017年底徹底實(shí)現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準(zhǔn)備。二、分階段目標(biāo)（一）2013年按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場(chǎng)開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）2014年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運(yùn)用與園區(qū)建設(shè)各個(gè)板塊，市場(chǎng)調(diào)研體系建立并完善。2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。（四）2016年以深化經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識(shí)、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為具有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。（五）2017年 公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)重點(diǎn)城市，為客戶提供除運(yùn)輸、倉儲(chǔ)外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合物流服務(wù)，成為優(yōu)勢(shì)明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方。第三章 發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，萬無一失”。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項(xiàng)工作在安全前提下開展。組織開展各種安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識(shí)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識(shí)。（二）、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作安全完成。加
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