【正文】 司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分 人力資源需求分析 第 1 頁(yè)子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌” 。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150 萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX 有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計(jì)劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為 億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的冶煉廠，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6 億元，利稅 億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)， 人力資源需求分析 第 2 頁(yè)巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000 頭左右。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過(guò)延伸相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配件經(jīng)營(yíng)板塊：是公司降低采購(gòu)成本，開(kāi)辟新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來(lái)源。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司需要從現(xiàn)階段開(kāi)始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平。提升人才的國(guó)際化水平包括兩層含義：一是針對(duì)未來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國(guó)際溝通和交往能力、熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、具有國(guó)際眼光的專門(mén)人才；二是培養(yǎng)公司各類高級(jí)人才的國(guó)際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開(kāi)發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布（1）經(jīng)營(yíng)決策人才 人力資源需求分析 第 3 頁(yè)包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才總需求為 8~11 人左右，具體見(jiàn)表 1。表 1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 4~53 專業(yè)總工 2~34 總監(jiān) 1~2合計(jì) 8~11（2）管理人才包括總部職能部門(mén)部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)） 、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）等高級(jí)管理人才，及總部職能部門(mén)副職、分子公司部門(mén)處（科）長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為224 人左右，具體見(jiàn)表 2。表 2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位管理人才（人） 高級(jí)管理人才 中級(jí)管理人才1 20 202 21 7 14 人力資源需求分析 第 4 頁(yè)3 20 7 134 20 7 135 20 7 136 20 7 137 20 7 138 20 7 139 20 7 1310 14 3 1111 9 2 712 7 2 513 5 1 414 6 2 415 2 1 1合計(jì) 224 87 137（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對(duì)職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門(mén)類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才需求為 113~141 人。具體見(jiàn)表 3。表 3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 24~34 2~3 4~5 10~15 3~4 2~3 3~4 2~32 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 03 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 0 人力資源需求分析 第 5 頁(yè)4 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 05 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 06 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 07 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 08 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 09 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 010 7~8 0 1 4~5 0 1 1 011 5 0 1 2 0 1 1 012 4 0 1 2 0 1 0 013 3 0 1 2 0 0 0 014 3 0 1 2 0 0 0 015 2 0 0 2 0 0 0 0合計(jì) 113~141 2~3 25~34 56~70 3~4 12~13 13~14 2~3（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場(chǎng)銷售、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購(gòu)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為 29~54 人。具體見(jiàn)表 4。表 4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場(chǎng)銷售國(guó)際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購(gòu)1 11~21 4~10 3~4 2~3 2~4 02 1~2 0 0 0 0~1 13 1~2 0 0 0 0~1 14 1~2 0 0 0 0~1 15 1~2 0 0 0 0~1 1 人力資源需求分析 第 6 頁(yè)6 1~2 0 0 0 0~1 17 1~2 0 0 0 0~1 18 1~2 0 0 0 0~1 19 1~2 0 0 0 0~1 110 1 0 0 0 0 111 2~3 1~2 0 0 0 112 2~3 1~2 0 0 0 113 4~8 2~4 0 0 0 2~414 1~2 1~2 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計(jì) 29~54 9~20 3~4 2~3 2~12 13~15（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為 234~357 人。具體見(jiàn)表 5。表 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1 16~28 4~5 3~5 5~10 2~4 2~42 30~50 2~3 1~2 14~20 3~4 10~203 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~204 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~205 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~206 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~207 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~20 人力資源需求分析 第 7 頁(yè)8 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~209 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~2010 11~16 2~3 1~2 3~4 3~4 2~311 8~12 2~3 1 3~4 1~2 1~212 6~9 2~3 1 1 1~2 1~213 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 1 0 0 0 0 0合計(jì) 234~357 26~38 14~25 74~109 31~44 87~180（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對(duì)其只作為一個(gè)類別提出，不涉及具體內(nèi)容。 人力資源需求分析 第 8 頁(yè)人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為 607~786人，其具體的數(shù)量和分布見(jiàn)表 6。表 6 公司人才需求總量預(yù)測(cè)表人才需求總量（人） 經(jīng)營(yíng)決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體 608~787 8~11 224 113~141 29~54 234~3571 71~103 0 20 24~34 11~21 16~282 60~83 0 21 8~10 1~2 30~503 52~72 0 20 8~10 1~2 23~404 52~72 0 20 8~10 1~2 23~405 52~72 0 20 8~10 1~2 23~406 52~72 0 20 8~10 1~2 23~407 52~72 0 20 8~10 1~2 23~408 52~72 0 20 8~10 1~2 23~409 52~72 0 20 8~10 1~2 23~4010 33~39 0 14 7~8 1 11~1611 24~29 0 9 5 2~3 8~1212 19~23 0 7 4 2~3 6~913 12~16 0 5 3 4~8 014 11~12 0 6 3 1~2 115 4 0 2 2 0 0 人力資源需求分析 第 9 頁(yè)（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：1．建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~50 歲之間。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。4 能力要求經(jīng)營(yíng)決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式。 （可以通過(guò)入職資格考試加以保證） 。2．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：? 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)? 高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì) 人力資源需求分析 第 10 頁(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職