物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-23 03:46本頁面
【正文】 市場接軌，貢獻(xiàn)和效益掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（三）、加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。繼續(xù)堅持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心不動搖，堅持園區(qū)整合的思路不動搖，堅持打造特色的外包管理手段不動搖。酒類企業(yè)數(shù)量及種類2012年有了明顯增加，從2011年的6家增至2012年的10家，電子產(chǎn)品及大型項目的開發(fā)已占一定比重且有上升趨勢。規(guī)劃目標(biāo)：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”（一）、加強(qiáng)城市配送管理力度：在沃爾瑪項目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷向川內(nèi)大型商超城市配送要市場，貼近客戶，貼近需求，2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配送發(fā)運(yùn)方。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。（三）、堅持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，充分利用園區(qū)運(yùn)營商資源，通過與運(yùn)營商的合作共同開發(fā)業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)項目。二、進(jìn)一步加快并深化園區(qū)渠道建設(shè)進(jìn)程，推動“園區(qū)整合”、“金三角”項目（一）、城際配送：實(shí)現(xiàn)部分雙向甩掛對開貨運(yùn)班列。形成“安仕吉”品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、從保險整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財務(wù)整合、勞務(wù)整合、法律事務(wù)整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。依據(jù)公司自身建設(shè)情況，結(jié)合園區(qū)整合進(jìn)程，分步驟、分批次實(shí)施渠道建設(shè)工作。三、 信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運(yùn)用（一）、充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的B2B（B2C）交易平臺，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險理賠、稅務(wù)代理、信息查詢、增值服務(wù)管理、個人（企業(yè)）融資等綜合類服務(wù)市場。建立健全外包隊伍激勵機(jī)制，加強(qiáng)外包隊伍團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)外包隊伍企業(yè)歸屬感、幸福感，提高外包隊伍整體工作能力。對現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。堅持“以人為本”，加大引導(dǎo)力度，使之成為指導(dǎo)公司各項工作的指導(dǎo)思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準(zhǔn)則，成為強(qiáng)化公司凝聚力的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，把公司企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。鼓勵全體員工把學(xué)習(xí)作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 四、把員工合理化建議活動經(jīng)?；瑫惩▎T工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。（二）合理引進(jìn)新型現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)行效率的提升提供保障。二、技術(shù)保障 需進(jìn)一步加快現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物流管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，外包管理標(biāo)準(zhǔn)化。 17 / 17
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