機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2025-06-13 22:50本頁面
【正文】 見圖 2－3 ），在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應(yīng)當(dāng)是大勢所趨。這種狀態(tài)下，需要回到四個(gè)關(guān)鍵問題。這樣，轉(zhuǎn)制科研院所會過渡到一院兩制模式 B 狀態(tài)，這種模式的特點(diǎn)是，事業(yè)部分已經(jīng)納入到產(chǎn)業(yè)化部分中來，事業(yè)部分的目的是為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，從而保障了事業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)化方向的一致性。而這個(gè)事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性和投資風(fēng)險(xiǎn)性意識決定的，國家還是傾向于將經(jīng)費(fèi)投降于國企和一些轉(zhuǎn)制后仍為國企的科研院所。圖 2－3 轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式演進(jìn)圖第 三 章 機(jī) 械 院 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 措 施. 集團(tuán)管控模式定位從管控模式來看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。新華信項(xiàng)目組的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式。圖 3—2 對院、所品牌依賴度對比所以，需要對機(jī)械院集團(tuán)的二級單位進(jìn)行分類和定位。縱向從集團(tuán)對二級單位的控制力度進(jìn)行分析，也就是集團(tuán)與各二級公司的歷史淵源，集團(tuán)高層與二級公司負(fù)責(zé)人的關(guān)系，以及二級公司領(lǐng)導(dǎo)層的服從狀況出發(fā)進(jìn)行評價(jià)。、 、 、、機(jī) 科 股 份武 漢 所沈 陽 所鄭 州 所一 院機(jī) 電 所哈 爾 濱 所自 動 化 所、9 / 14最后，在從各二級單位與集團(tuán)戰(zhàn)略的匹配程度進(jìn)行分類和定位。圖 3—4 各下屬單位分類圖、 、 、、、、10 / 14第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施表. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況當(dāng)前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團(tuán)層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。第一，要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務(wù)定位的細(xì)分市場是什么；第二，要回答我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品或服務(wù)？也就是對自身已有和將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確哪些業(yè)務(wù)是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務(wù)是要重組或放棄的；第三，要回答我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┊a(chǎn)品或服務(wù)？也就是要明確自己的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。首先，對企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)前的細(xì)分市場、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預(yù)測，確定未來的細(xì)分市場、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。圖 4—5 戰(zhàn)略分析框架圖、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、12 /
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