三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-閱讀頁
2025-02-03 05:38本頁面
【正文】 弱） ，發(fā)生可能性（ A 非常可能， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對策 是否采用客戶供應(yīng)商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢 對侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀(jì)公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點(diǎn)投資建議增長點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對侏羅紀(jì)公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭能力定義。 。戰(zhàn)略要點(diǎn)。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。部門主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說明 ： 本部分列出部門在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：部門戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。第四部分：部門三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營性目標(biāo)1．部門經(jīng)營指標(biāo)…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)…… ……說明 ： 部門和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說明 ： 本部分集中反映部門今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解——Y+1 年…… ……——Y+2 年…… ……——Y+3 年…… ……說明 ： 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1．舉措一…… ……2．舉措二…… ……3．舉措三…… ……說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說明各步驟的階段目標(biāo)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。二、人力資源需求與配置計(jì)劃…… ……說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，部門在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。 。戰(zhàn)略要點(diǎn)。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營性目標(biāo)1．公司經(jīng)營指標(biāo)…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)…… ……說明 ： 公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解——Y+1 年…… ……——Y+2 年…… ……——Y+3 年…… ……說明 ： 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1．舉措一…… ……2．舉措二…… ……3．舉措三…… ……說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說明各步驟的階段目標(biāo)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。二、人力資源需求與配置計(jì)劃…… ……說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。 。戰(zhàn)略要點(diǎn)。 。 。中期戰(zhàn)略舉措。 。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1 Y+2 Y+3舉措 1 ? …… ? …… ? ……舉措 2 ? …… ? …… ? ………… ? …… ? …… ? ……說明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景1．戰(zhàn)略定位…… ……2．發(fā)展愿景…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營性目標(biāo)1．公司經(jīng)營指標(biāo)…… ……2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)…… ……說明 ： 公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解——Y+1 年…… ……——Y+2 年…… ……——Y+3 年…… ……說明 ： 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1．舉措一…… ……2．舉措二…… ……3．舉措三…… ……說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說明各步驟的階段目標(biāo)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。二、人力資源需求與配置計(jì)劃…… ……說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃
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