【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【摘要】第一篇:電線電纜企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 電線電纜企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012 一、公司發(fā)展規(guī)劃 (一)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 公司將充分利用長(zhǎng)期致力生產(chǎn)、研發(fā)、銷售優(yōu)質(zhì)電力電纜、特種電纜等所凝聚的專業(yè)優(yōu)勢(shì)...
2024-11-09 22:34
【摘要】汽車配件制造生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)銷售五年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(五篇模版)第一篇:汽車配件制造生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)銷售五年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書汽車配件制造生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)銷售五年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書SWOT/挃標(biāo)及責(zé)仸、重在行勱一切以工作績(jī)敁論成賢、獎(jiǎng)懲分明前言為充分収揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力,丌
2025-03-31 07:55
【摘要】××集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)二OOO年十月2目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)行38第
2025-06-06 02:30
【摘要】3/4DocumentInformationProjectName:IT戰(zhàn)略規(guī)劃ProjectManager:郭林DocumentVersionNo:FocusPMPhase:DocumentVersionDate:2003/8/18QualityReviewMethod:SelfReviewPrepa
2025-05-13 18:41
【摘要】某某汽車銷售服務(wù)有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(規(guī)劃時(shí)限:2009年-2011年)編訂時(shí)間:2009年5月實(shí)施時(shí)間:2009年月
2024-08-13 04:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(合集)第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料-
2025-04-28 22:43
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-21 12:38
【摘要】機(jī)密二000年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632KonkagroupR2021-7-25Konkagroup1目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決
2024-10-18 21:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)2一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)3戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起
2025-02-07 00:40
【摘要】 第1頁共3頁 戰(zhàn)略合作邀請(qǐng)書 合作方式概要: 一、新聞合作,主要圍繞以下話題展開: 莫高系列產(chǎn)品名稱的起源/莫高系列產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)含義 莫高系列產(chǎn)品的文化內(nèi)涵/莫高系列產(chǎn)品與社會(huì)名流的淵...
2024-09-23 00:44
【摘要】 戰(zhàn)略決定成敗 第一部分:引言細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”細(xì)節(jié)主義為什么流行 現(xiàn)在有一種很流行的觀點(diǎn),叫細(xì)節(jié)決定成敗。 這種觀點(diǎn)很有市場(chǎng),因?yàn)樗狭艘环N時(shí)尚的需要。 它的產(chǎn)生有著深刻的時(shí)代背...
2025-01-17 02:20
【摘要】某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2010一、本行的發(fā)展計(jì)劃(一)本行的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)1、指導(dǎo)思想本行要在改革重組的基礎(chǔ)上,按照“一年奮力起步,三年改變面貌,五年形成自身特色,十年勇爭(zhēng)同業(yè)前列”的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展和全面提升。2、戰(zhàn)略目標(biāo)本行的發(fā)展愿景:成為具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。本行的市場(chǎng)定位:以中高端市場(chǎng)為基本定位,在此基
2024-08-11 19:52
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【摘要】1、以下觀點(diǎn)屬于對(duì)人力資源管理的現(xiàn)代認(rèn)識(shí)的是()。①人力資源部門并不是用來提供醫(yī)療和社會(huì)保障的避風(fēng)港。人力資源專業(yè)人員應(yīng)該采取創(chuàng)造性措施,來提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力而不是讓員工更加安逸。②人力資源只處理組織內(nèi)部“軟性”問題,不需要對(duì)目標(biāo)績(jī)效負(fù)責(zé)。③力資源專業(yè)人士并不是為員工謀福利而存在的,還應(yīng)提高員工忠誠(chéng)度。他們應(yīng)協(xié)助一線經(jīng)理團(tuán)結(jié)員工,執(zhí)行政策。④人力資源管理對(duì)一線經(jīng)
2024-08-10 19:19