戰(zhàn)略規(guī)劃模擬試卷-預覽頁
【正文】 生到死、由盛到衰的過程，我們將這一過程概括為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退四個不同的階段。B、確保企業(yè)，快速發(fā)展對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需要；完善培訓、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。例如，企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應環(huán)境，這種做法我們稱之為內(nèi)部戰(zhàn)略；也可以嘗試改變環(huán)境以適應企業(yè)的需要，這種做法我們稱之為外部戰(zhàn)略。這種招募方法是（ ）A、使用親屬B、外部人才庫C、毛遂自薦D、現(xiàn)職員工介紹培訓對一個組織來說可作為一項投資，而對此投資的收益即培訓的效果進行評估就成為一個重要的問題。A、工作經(jīng)驗B、人力資源的運用C、組織形態(tài)D、社會供需關系1對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制是針對企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃和實際貫徹執(zhí)行的過程進行動態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略和規(guī)劃有效實施和適用的過程。( )是對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施控制的最佳方式。在文章中提出影響企業(yè)文化的因素分為外部因素和內(nèi)部因素，下列屬于內(nèi)部因素的是（ ）①行業(yè)規(guī)則②企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的階段③企業(yè)的成長戰(zhàn)略④企業(yè)的控制系統(tǒng)A、①③④B、①②③C、②③④D、①②④1西南航空公司流傳著很多關于創(chuàng)始人凱勒爾的傳奇故事，這屬于企業(yè)文化的（ ）層。B、不屬于表層的企業(yè)經(jīng)營文化，但是由企業(yè)文化理念決定。這是依托（ ）。該公司使用的是（ ）人力資源管理系統(tǒng)。下列哪項不屬于業(yè)務伙伴勝任素質(zhì)（）A、了解客戶和企業(yè)（組織）文化B、設計并貫徹變革進程C、具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造風險導向的內(nèi)部環(huán)境D、運用組織原理2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是相互影響互為依存的關系。④人力資源管理人員可以有更多的時間和精力關注人力資源管理戰(zhàn)略制定A、①③④B、②③④C、①②④D、①②③15下列屬于高績效工作系統(tǒng)研究的局限的是（A）①高績效工作措施統(tǒng)一的困難 ②實施效果不確定③高績效工作系統(tǒng)實施廣泛 ④研究方法的缺陷A、①②③④B、①②④C、①③④D、①②③16企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應環(huán)境，這種做法我們稱之為內(nèi)部戰(zhàn)略；也可以嘗試改變環(huán)境以適應企業(yè)的需要，這種做法我們稱之為外部戰(zhàn)略。下列不屬于福利措施的是（B）A、經(jīng)濟性福利措施B、社會性福利措施C、娛樂性福利措施D、設施性福利措施17控制就是檢查工作是否按預定的計劃、標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)有偏差就要分析原因并進行改進，以保證目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的實際運作中，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關系的實踐形式的是（C）A、行政關系B、單向關系C、繼承關系D、一體化關系8 /
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