【摘要】說(shuō)明信致(To):Nokia公司董事會(huì)主席JormaOllila先生來(lái)自(From):Nokia公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部曾智興事項(xiàng)(Subject):Nokia(中國(guó))公司未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃Ollila先生:您好!所附文件是有關(guān)Nokia(中國(guó))公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,著重研究了本公司的國(guó)際尤其是關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)未
2025-02-05 18:59
【摘要】第1頁(yè)共19頁(yè)廣州市地下鐵道總公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)IT/IS戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提交日期:2021年6月4日拷貝份數(shù):8廣州市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國(guó))有限公司第
2025-06-21 22:53
【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2022年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁(yè)第1頁(yè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程,有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn),讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí),特制定本程序;本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略
2025-02-03 05:38
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)2023年10月本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信和東灘投資的機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息。詳見(jiàn)《保密協(xié)議》。對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn),請(qǐng)與新華信管理咨詢顧問(wèn)聯(lián)系。聲明新華信項(xiàng)目聯(lián)系人:
2025-03-03 12:34
【摘要】-1-正略鈞策戰(zhàn)略咨詢手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)篇培訓(xùn)/講座戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)事業(yè)群-王丹青-2-目錄1戰(zhàn)略咨詢概述2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估4最佳行業(yè)實(shí)踐研究5愿景使命6戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)體系7總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略8附錄.報(bào)告撰寫基本要求及模板-3-管理咨詢的類別……戰(zhàn)略咨詢策略咨詢管
2025-01-18 01:49
【摘要】[原創(chuàng)]某集團(tuán)公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),利用三到五年時(shí)間,圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì),通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標(biāo)解讀積蓄人力資本:利用3到5年時(shí)間,以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充,造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能
2024-08-21 20:58
【摘要】1廣州友誼商店股份有限公司五年(20xx-20xx)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前言廣州友誼商店股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州友誼”或“公司”)是以貼近消費(fèi)新需求和國(guó)際潮流、體現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)觀念的高級(jí)百貨為主業(yè)的大型國(guó)有控股商業(yè)上市公司。在過(guò)去五年中,在企業(yè)第一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx-20xx)的指導(dǎo)下,廣州友誼已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)百貨商
2024-08-11 08:38
【摘要】二OOO年十一月十日LCS三年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段工作通報(bào)通報(bào)內(nèi)容1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、項(xiàng)目進(jìn)程4、項(xiàng)目最終成果5、業(yè)務(wù)部門參與方式2LGD001016BJ(GB)-Inter1、項(xiàng)目背景?面向未來(lái),聯(lián)想電腦公司究竟該怎么做?我們迫切需要明確公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)向和原則,才能在瞬息萬(wàn)變的IT產(chǎn)業(yè)中不為
2025-03-18 23:58
【摘要】地鐵為廣州提速——基本思路探討地鐵為廣州提速提綱?戰(zhàn)略的基本概念?總公司戰(zhàn)略基本思路?事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路?職能部門戰(zhàn)略基本思路?三層次戰(zhàn)略的一致性整合?多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合?跨越式戰(zhàn)略的應(yīng)用思考地鐵為廣州提速我們共勉:一萬(wàn)年太久,一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!只爭(zhēng)朝夕!謝謝!地鐵為廣州提速戰(zhàn)略的基本概念(
2025-02-28 06:27
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部研究行業(yè)研究標(biāo)桿研究自己制定戰(zhàn)略目標(biāo)尋找發(fā)力點(diǎn)分解實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略思路突破口財(cái)務(wù)模擬資源配置目標(biāo)達(dá)成定新目標(biāo)戰(zhàn)略決策委員會(huì)總經(jīng)理依據(jù)提出公司使命、進(jìn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部各職能部門提供財(cái)務(wù)信息提供投資項(xiàng)目
2025-03-19 14:51
【摘要】XX集團(tuán)【2023-2023】五年戰(zhàn)略規(guī)劃?一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):“做大做強(qiáng)”,全面提升超威集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?兩個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)定位:?研發(fā)和工藝方面,以產(chǎn)品的品質(zhì)一致性為突破口,樹(shù)立產(chǎn)品品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿地位?建立超威創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式?三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn):?建立全新的代理商模式,銷售和售后服務(wù)一體化,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和
2025-01-30 21:41
【摘要】2010.1.12,戰(zhàn)略發(fā)展部,研究行業(yè)研究標(biāo)桿研究自己,,制定戰(zhàn)略目標(biāo),,,尋找發(fā)力點(diǎn),分解實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行,戰(zhàn)略思路突破口,,財(cái)務(wù)模擬資源配置,,目標(biāo)達(dá)成定新目標(biāo),,,,,,,戰(zhàn)略決策委員會(huì),總經(jīng)理,...
2024-10-25 01:06
【摘要】2009——2011一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o(一)、宏觀環(huán)境分析o(二)、行業(yè)環(huán)境分析o以上分析主要為了尋找外部機(jī)會(huì)和威脅。o(三)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析o發(fā)現(xiàn)企業(yè)已有的競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。o以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和找到進(jìn)行戰(zhàn)略決策的科學(xué)依據(jù)。國(guó)家和內(nèi)蒙古地區(qū)關(guān)于植樹(shù)造林的政策—
2025-02-05 19:20
【摘要】i/14機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃2022年8月i/14目錄前言1第一章集團(tuán)愿景和使命....................................2.機(jī)械院集團(tuán)愿景.............................................2.機(jī)械院集團(tuán)使命............
2025-06-13 22:50
【摘要】戰(zhàn)略制定(經(jīng)營(yíng)目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略)7大維度策略制定有效執(zhí)行跟蹤體系戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023戰(zhàn)略策略執(zhí)行先謀而后動(dòng)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有完成戰(zhàn)略思想丌統(tǒng)一,行勱丌統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)拍腦子,沒(méi)有規(guī)劃,沒(méi)有依據(jù),沒(méi)有好結(jié)果丌謀而勱,方向錯(cuò)誤,越走越遠(yuǎn)沒(méi)有規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有向心力,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力
2025-02-28 06:37