【正文】 人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。無重大安全、質(zhì)量事故。（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。四、結(jié)束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。尤其是今年中央實(shí)施“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。今后一段時(shí)間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。要出實(shí)招、鼓實(shí)勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)垼茖W(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。建立三大體系建立三太體系，即：完善處、項(xiàng)目、隊(duì)共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設(shè)計(jì)院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項(xiàng)目、隊(duì)三級一體的既能獨(dú)立承攬小型項(xiàng)目，又能合力拿下大型項(xiàng)目的能分能合、指輝靈、運(yùn)轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營隊(duì)伍管理體系。二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對策和措施更新經(jīng)營理念，樹立三種意識首先，樹立市場意識。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個(gè)干部工人都要樹立市場意識，認(rèn)真研究市場運(yùn)行規(guī)律，把握市場變化的特點(diǎn)，想方設(shè)法占市場，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局。其次，對立競爭意識。在市場經(jīng)濟(jì)的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動(dòng)進(jìn)入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽(yù)卡，所以，每一個(gè)企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計(jì)提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。在經(jīng)營承攬中要堅(jiān)持“大小兼攬，主攻大項(xiàng)”的方針，大項(xiàng)目是企業(yè)的依托，但大型項(xiàng)目比較少，絕大部分是中小型項(xiàng)目。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小型項(xiàng)目，組織精悍的小分隊(duì)，輕裝上車，速戰(zhàn)速?zèng)Q，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項(xiàng)目、爭取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，開辟一方市場，實(shí)施站穩(wěn)腳跟、就地滾動(dòng)的戰(zhàn)略。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項(xiàng)目。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。第三是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)作。企業(yè)本級、項(xiàng)目部、隊(duì)都要以承攬為中心，上下聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)——線——面共同承攬的格局。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊(duì)”，才能增強(qiáng)市場競爭的能力。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)。其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標(biāo)書，反時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書。第五篇：公司工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃*********有限責(zé)任公司工作總結(jié)及總體規(guī)劃春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年, 是*****公司站在新的歷史起點(diǎn)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。無論是對公司還是我們每個(gè)人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財(cái)務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。一、抓好“制度”建設(shè)，努力達(dá)到使公司各項(xiàng)工作的開展有章可循。各部門責(zé)任明確，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了和宏公司整體形象。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實(shí)可行的安全保障。多次檢查落實(shí)，調(diào)整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。四、加大法務(wù)力度，保證各項(xiàng)工作的有序開展。為保證減少法律糾紛奠定了切實(shí)可行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會(huì)議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點(diǎn)。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。履行本職工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。資金是企業(yè)的血液，通過財(cái)務(wù)部的努力進(jìn)取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進(jìn)展，為公司運(yùn)作提供了堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾。同時(shí)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。各項(xiàng)目上的工作是公司的重點(diǎn), 年各項(xiàng)目公司全體員工在本職工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨、埋頭苦干。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他們以忘我工作的精神讓我感動(dòng)，他們是****公司的驕傲與財(cái)富，是全體員工的代表。（2）存在的不足。目前公司骨干梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學(xué)習(xí)能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整。二、項(xiàng)目拓展方面：由于公司其它項(xiàng)目的啟動(dòng)需要投入大量的資金，因此項(xiàng)目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項(xiàng)目切入點(diǎn)。三、內(nèi)部管理方面：內(nèi)部管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，特別是落實(shí)的力度。應(yīng)遵循局部服從整體，個(gè)人利益服從集體利益的原則。（3）存在不足的整改措施。要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員力量的配臵。2013年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步通過深化管理，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、計(jì)劃管理制度，來增強(qiáng)和宏的市場競爭力。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、人力資源建設(shè)。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。打造有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中，講究大局意識。用全局 的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化。摒棄原有“事后算”的被動(dòng)成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。一、實(shí)施擴(kuò)張性營銷戰(zhàn)略。二、實(shí)施低成本管理戰(zhàn)略。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項(xiàng)成本為宗旨。采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時(shí)外部引進(jìn)高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準(zhǔn)、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊(duì)，以滿足日益擴(kuò)張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。加強(qiáng)品質(zhì)控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提升質(zhì)理體系的有效 性，以推進(jìn)公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。建立并推行一套完善、獎(jiǎng)懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績 效考核方法，加快推進(jìn)實(shí)施人員能進(jìn)能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機(jī)制。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準(zhǔn)企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢