新組建農(nóng)業(yè)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-23 00:35本頁面
【正文】 經(jīng)營體系建立工作。2） 公司HACCP管理體系（食品安全保證體系）通過認證。4） 完成XX脫貧攻堅投資基金二期申報工作。6） 田園綜合體建設(shè)全面啟動并完成。營銷無處不在，無論是有意識的還是無意識的，任何組織與個人都在從事著各種各樣的營銷活動。所以建設(shè)強有力的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)團隊和營銷團隊是重點。作為企業(yè)必須要承擔一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。做好人才梯隊建設(shè)作為民營企業(yè)，目前企業(yè)人員的招聘都是按照人員編制計劃進行，這就要求人資行政部要做好人力資源的規(guī)劃，做好人員儲備，當公司新項目實施或內(nèi)部某個崗位由于業(yè)務變動、前任提升、退休或辭退等原因出現(xiàn)崗位空缺時，保證有合適人選可以接替此崗位。培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。不斷提升員工的滿意度企業(yè)要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來的工作行為必然導致客戶滿意度的提高。影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領(lǐng)導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬和同事關(guān)系等，因此企業(yè)要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)人才。由于不同的客戶需求不同，因此要對目標市場要進行細分，實行差異化，通過對市場的細分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。各部門制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。同時，將信息化系統(tǒng)導入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。其次，要構(gòu)建學習型組織必須制訂科學的學習制度，營造良好的文化氛圍，學習制度是推動組織學習的強心劑，沒有科學健全的學習管理制度，員工的學習就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至會導致企業(yè)投入多而效益少的問題。這些無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值要遠大于其有形資產(chǎn)，其巨大的產(chǎn)權(quán)份量增強了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司經(jīng)濟實力的體現(xiàn)。還應配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如差異化營銷、各種展會、客戶聯(lián)誼會、媒體座談會、軟文傳播、廣告宣傳等，積極開展推廣活動。在公司內(nèi)開展戰(zhàn)略宣導，使公司上下均領(lǐng)會未來發(fā)展戰(zhàn)略，以便全體員工步調(diào)一致地執(zhí)行戰(zhàn)略；企業(yè)人力、資金、物力資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵性的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和價值鏈活動中； 制訂支持戰(zhàn)略的程序和政策，包括戰(zhàn)略業(yè)務流程與激勵政策等； 制定戰(zhàn)略實施的詳細計劃，并采取措施促進活動效果的改善； 建立起有效的溝通、信息及運作系統(tǒng)，使公司的所有人員都能更好地扮演他們在戰(zhàn)略管理中的角色； 在適當?shù)臅r機以適當?shù)姆绞竭M行適當?shù)募?，以鼓勵?zhàn)略目標的實現(xiàn)； 建立一種與公司戰(zhàn)略相匹配的組織文化和工作環(huán)境；充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施過程中公司中高層管理人員的領(lǐng)導作用，在他們的帶動下不斷提高戰(zhàn)略實施的水平；戰(zhàn)略執(zhí)行時間表戰(zhàn)略步驟時間戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)容戰(zhàn)略宣導2017年4月底前在公司內(nèi)全面宣傳戰(zhàn)略方案人力和組織健全2017年5月底前根據(jù)項目開展情況招聘人員和落實組織機構(gòu)戰(zhàn)略資源配置2017年8月前給予相應的團隊和項目配置必要的資源戰(zhàn)略執(zhí)行和控制2019年12月前以戰(zhàn)略、項目、財務為核心進行項目執(zhí)行和控制戰(zhàn)略總結(jié)2019年12月前進行戰(zhàn)略執(zhí)行、調(diào)整的總結(jié)七、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。八、戰(zhàn)略總結(jié) 第一個三年發(fā)展計劃結(jié)束后（2019年），進行一次戰(zhàn)略總結(jié)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計
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