新組建農(nóng)業(yè)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-08-07 00:35本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。對(duì)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和調(diào)整情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)戰(zhàn)略成果，為下一個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；每半年進(jìn)行一次戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)查和評(píng)估，適時(shí)調(diào)整與戰(zhàn)略不一致的因素；若內(nèi)、部環(huán)境發(fā)生變化，或出現(xiàn)其它影響戰(zhàn)略執(zhí)行的因素，即時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。 六、戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)、大量有豐富經(jīng)驗(yàn)和邏輯判斷力的管理人才、適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的激勵(lì)手段、積極的企業(yè)文化，以及有效的信息溝通體系，是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。企業(yè)除了要及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。（三）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略用戶對(duì)你認(rèn)可還是否定都在瞬間完成，而起決定性作用的是品牌的美譽(yù)度。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，對(duì)客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；知道消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費(fèi)者沒(méi)有加入消費(fèi)的顧慮和問(wèn)題并迅速改進(jìn)。不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。（二）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略以市場(chǎng)為導(dǎo)向讓所有人員更加接近顧客、貼近市場(chǎng)，為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要因素，也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素。作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識(shí)面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開(kāi)展，適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)需求；作為企業(yè)要積極鼓動(dòng)管理層多參加培訓(xùn)班、研討會(huì)、進(jìn)修等，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人才的在職開(kāi)發(fā)。其次要不斷擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，做好營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，結(jié)合放心有機(jī)食品對(duì)營(yíng)銷員的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，并為營(yíng)銷人員設(shè)立階段性成長(zhǎng)目標(biāo)，幫助其快速成長(zhǎng)為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營(yíng)銷專才，為企業(yè)儲(chǔ)備一批、沉淀一批專業(yè)的營(yíng)銷人才做準(zhǔn)備。人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過(guò)自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠(chéng)度；二是可從同行業(yè)其他企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷管理人才，同時(shí)還可以深度了解行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況。在當(dāng)今環(huán)境中，好的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)成功的必備條件。五、戰(zhàn)略方案（一）人力資源戰(zhàn)略建立強(qiáng)有力的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心是科學(xué)化，人才是企業(yè)的基石，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須十分重視專業(yè)技術(shù)人才智能的發(fā)揮和對(duì)技術(shù)人才的合理使用。5） 加工廠二線建設(shè)工作開(kāi)展。3） 公司營(yíng)銷體系建立完成投入運(yùn)行。 2019年1） 全縣有機(jī)水稻種植推廣完成，訂單種植面積不低于10000畝，推廣面積力爭(zhēng)30000畝。8） 持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，固化主要流程。6） 完善并推廣有機(jī)水稻可持續(xù)生產(chǎn)體系。4） 完善公司有機(jī)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。2） 大米加工廠建成投產(chǎn)。11） 建立完整公司管理體系。9） 完成XX脫貧攻堅(jiān)投資基金一期申報(bào)工作。7） 完成對(duì)XX鎮(zhèn)考察、選址工作，落實(shí)有機(jī)水稻綜合種養(yǎng)示范基地面積不低于1000畝。5） 探索建立有機(jī)水稻可持續(xù)生產(chǎn)體系。3） 初步建立公司有機(jī)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。（三）分年度階段性目標(biāo)2017年1） XX鎮(zhèn)380畝有機(jī)水稻綜合種養(yǎng)示范基地落地實(shí)施，種植水稻通過(guò)有機(jī)認(rèn)證。2017年建設(shè)一條年產(chǎn)1800噸小型的有機(jī)大米加工生產(chǎn)線，2019年種植面積發(fā)展達(dá)3萬(wàn)畝后再建一條年產(chǎn)25000噸的大米加工生產(chǎn)線。四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體戰(zhàn)略目標(biāo)形成以有機(jī)稻米綜合種養(yǎng)、加工為核心，由稻田綜合種養(yǎng)示范基地、
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