物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-08-15 03:46本頁面
【正文】 為了完成上述規(guī)劃目標，公司將認真按照公司部署及規(guī)劃安排每年的年度工作保證各目標的實現(xiàn)，同時做好行為規(guī)劃的總結(jié)，及時調(diào)整策略和資源分配，解決薄弱環(huán)節(jié)和難題，采用集中解決和持續(xù)改進的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時有效地解決。（三）完善設(shè)施設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。第二節(jié) 設(shè)施與技術(shù)保障一、設(shè)施設(shè)備保障 為了推進安仕吉物流戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設(shè)備設(shè)施的標準化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設(shè)備及空間利用率。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識共享平臺，為員工學習和提高創(chuàng)造必要的條件。 三、繼續(xù)打造學習型企業(yè)。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司的“軟實力”。第四章 保障措施第一節(jié) 組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗，不斷深挖各種非主營業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進一步提高在途貨物服務(wù)質(zhì)量，提高信息反饋效率。（三）、以成都為中心，以金三角項目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點對開的實現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實施省內(nèi)各地區(qū)運輸渠道建設(shè)，實現(xiàn)共贏。通過有效溝通、培訓宣導、合理經(jīng)濟利益拉動政策，最終實現(xiàn)物流基礎(chǔ)功能大整合。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)標準的實施思路：倡導“安全、快捷、周到”的服務(wù)理念，通過一系列基礎(chǔ)服務(wù)功能的整合，統(tǒng)一服務(wù)標準，并逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機制，最終形成品牌影響力。實現(xiàn)標準化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過自身專業(yè)酒類倉儲、運輸積累的經(jīng)驗，將對上、下游客戶進行深度挖掘，提供物流運作中的倉儲、運輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實現(xiàn)專業(yè)酒類動產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。（二）、對收集的信息進行歸類，依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類，分析出目標客戶，進行重點攻關(guān)，從而滿足不同需求。結(jié)合城市配送政策指導，不斷提升城市配送運營能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴大企業(yè)影響力。加強了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方” 的決心，同時“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛形。通過對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析如下： 2011年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%其他%%合計2012年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%電子產(chǎn)品%%金威力項目%%沃爾瑪項目%%其他%%合計
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