公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 00:27本頁面
【正文】 專業(yè)整理分享 。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了亞商人頑強(qiáng)的拼搏斗志。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安。通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值等隨時修正偏差。主要手段有預(yù)算控制分析會議、重點事項跟進(jìn)表及各部門例會。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制實施前一個月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。8）完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。 銷售目標(biāo)戰(zhàn)略 結(jié)合自身優(yōu)勢和潛在客戶反饋以及市場分析，預(yù)計2016年銷售出口總額可達(dá)1百萬美金；2017年后，計劃將逐年翻翻，預(yù)計2020年度，銷售目標(biāo)完成1億元人民幣。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。 產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略充分利用自身優(yōu)勢，通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃分為利潤產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同買家需求和競爭應(yīng)對。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。第二章、戰(zhàn)
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