物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2024-08-19 03:46本頁面
【正文】 知識、技能素質(zhì)等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競爭力，成為具有較強盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。2014年實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。2013年實現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。第四節(jié) 發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計2017年底徹底實現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)并做上市準(zhǔn)備。實現(xiàn)資本積累周期運轉(zhuǎn)，同時培養(yǎng)23個重點項目，強化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營成本。第一個五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺，使運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。堅持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第二節(jié) 指導(dǎo)思想 堅持十六字經(jīng)營方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項目，建立激勵機制和約束機制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。一個突破：充分利用園區(qū)內(nèi)資源優(yōu)勢，借助外包管理經(jīng)驗增強整合效果，實現(xiàn)資源的合理利用。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）20132017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。二、存在的問題 雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。現(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項目管理人員相對較少，急需補充。第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀 四川安仕吉物流限公司（以下簡稱“安仕吉物流”）是四川安吉物流集團的全資子公司。四川安仕吉物流有限公司20132017年五年發(fā)展規(guī)劃安仕吉物流有限公司二0一二年十二月 編制目 錄第一章 概述………………………………………………… 3第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的………………………………… 3第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在的問題………………………………… 3第二章 總體要求………………………………………………4第一節(jié) 工作方針………………………………………………4第二節(jié) 指導(dǎo)思想………………………………………………4第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………5第三章 發(fā)展重點………………………………………………7第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展重點……………………………………7第二節(jié) 重點項目規(guī)劃…………………………………………9第四章 保障措施………………………………………………14第一節(jié) 組織保障………………………………………………14第二節(jié) 設(shè)備與技術(shù)保障………………………………………15四
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