三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-展示頁
2025-01-28 05:38本頁面
【正文】 .8一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 .................................................................................9二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 .................................................................................9第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 .........................10一、資金需求與配置計(jì)劃 ...................................................................10二、人力資源需求與配置計(jì)劃 ...........................................................10第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT 分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2. 新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會，技術(shù)競爭環(huán)境分析客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對方案I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況1．業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù) 所占份額 年?duì)I業(yè)額 年利潤產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬2．結(jié)構(gòu)分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能 業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)者規(guī)模貢獻(xiàn)者市場占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者……II. 各業(yè)務(wù)分析1. XX 業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況(舉例)細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品幾大競爭者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體 中等說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、 ROIC 等指標(biāo)2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢 有利/不 利對侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性＋ A A－ B C政策＋ C B宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會和人口其它說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C 最弱） ，發(fā)生可能性（ A 非常可能， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對策 是否采用客戶供應(yīng)商分銷渠道4）競爭環(huán)境分析競爭者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢 對侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀(jì)公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點(diǎn)投資建議增長點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對侏羅紀(jì)公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭能力定義。第六部分：資源需求與配置計(jì)劃一、資金需求與配置計(jì)劃…… ……說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，部門在資金上的需求和配置計(jì)劃。2．職能建設(shè)目標(biāo)1）人力資源發(fā)展目標(biāo)…… ……2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)…… ……3）基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo)…… ……4）其它目標(biāo)…… ……第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措…… ……說明 ： 本部分簡要列出部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表…… ……說明 ： 本部分簡要列出部門未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力1．關(guān)鍵成功要素…… ……2．核心競爭力…… ……說明 ：本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第二部分：摘要部門三年發(fā)展目標(biāo)Y+1 Y+2 Y+3舉例：經(jīng)營額（萬元）舉例：凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營目標(biāo)XX ? …… ? …… ? ……X ? …… ? …… ? ………… ? ? ?? ? ?戰(zhàn)略性目標(biāo)? ? ?說明 ： 本部分為整個(gè)部門在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 。 。中期戰(zhàn)略目標(biāo)。 。 。程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2022 年 月 日起生效 文件號編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 6 頁 第 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1