【正文】 的培養(yǎng)都有著積極的意義，但也會(huì)造成我院目前有影響力的技術(shù)人員偏少的現(xiàn)狀。 我院人員平均年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表 時(shí)間 院級(jí)干部平均年齡 中層干部平均年齡 全院平均年齡 1999 年 2021 年 43 32 14 從以上的統(tǒng)計(jì)分析，我院作為一個(gè)智力性的設(shè)計(jì)科研單位，人員的年齡較為年輕， 并且從近幾年的發(fā)展來(lái)看，我院人員有年輕化的趨勢(shì)。 ① 年齡結(jié)構(gòu) 目前的存在一個(gè)問(wèn)題 目前存在一種情況，青島市許多大型建筑都是由國(guó)外事務(wù)所做方案，青島小院做施工圖。 缺少客戶關(guān)系資本，且收費(fèi)比較高，所以在中小型項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 沒(méi)有地緣優(yōu)勢(shì)，缺少跟蹤服務(wù)的 能力。在青島地區(qū)，會(huì)展中心、新侯機(jī)樓、奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)等方案均由國(guó)外設(shè)計(jì)。 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 品牌小，技術(shù)力量不足且結(jié)構(gòu)不完整。 （ 2） 外地競(jìng)爭(zhēng)者 國(guó)內(nèi)的一些大院在青島仍占據(jù)一定的市場(chǎng)，他們憑借自身的綜合實(shí)力，以及“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的心理影響，已經(jīng)建立了一部分長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，加劇了對(duì)青島市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，特別是大型共建項(xiàng)目。 3． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。 整個(gè)外部環(huán)境分析 整個(gè)外部環(huán)境分析結(jié)論 1． 今后五年將是建筑業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，青島由于受奧運(yùn)的影響更是如此。計(jì)劃資金的投入會(huì)以 20%的速度增長(zhǎng)。 我國(guó)房地產(chǎn) 10 市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù) 5 年快速發(fā)展，房地產(chǎn)投資持續(xù)幾年保持較 高的增長(zhǎng)速度，增長(zhǎng)幅度都在兩位數(shù)以上，大大高于 GDP 的增長(zhǎng)率； 由于國(guó)家要用房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動(dòng) GDP 的增長(zhǎng)，并且中國(guó)目前城市化水平還很低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，所以據(jù)估計(jì)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在 2021 年以前還會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。 9 97 年，國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性民用住宅的建設(shè)上，建設(shè)投資急劇下降，這段時(shí)間是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整時(shí)期。 2．房地產(chǎn)市場(chǎng)和 設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析 （ 1） 房地產(chǎn)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)總體分析 01000202130004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地產(chǎn)投資額中國(guó)房地產(chǎn)投資額增長(zhǎng)圖 中國(guó)從 80 年代末到 95 年末掀起了第一次房地產(chǎn)發(fā)展的高峰。青島市建筑設(shè)計(jì)院在人力資源的引進(jìn)方面有著明顯的地域優(yōu)勢(shì)。 社會(huì)文化，自然環(huán)境 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑的美觀性和功能性的要求越來(lái)越 高，建筑設(shè)計(jì)的好壞已經(jīng)成為人們選擇房產(chǎn)的一個(gè)重要依據(jù)，這將從客觀上刺激了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。 中國(guó)建筑師在建筑設(shè)計(jì)的精細(xì)程度以及對(duì)建筑功能等的處理把握上，與國(guó)外有著較大的差距。這將有利于整頓規(guī)范勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)秩序，今后的勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)將向著規(guī)范化、成熟化的方向發(fā)展。 中國(guó)政府要進(jìn)一步加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的整頓，這對(duì)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的規(guī)范化將有著積極的影響。 從國(guó)家的政策分析來(lái)看，在未來(lái)的五年里，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還有較大的發(fā)展空間。 7 （ 2） 政治因素 江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“加快城市化進(jìn)程”的要求，并且在十六大報(bào)告中制定了實(shí)施的原則和具體政策，十六大之后，中國(guó)將迎來(lái)城市化進(jìn)程加快發(fā)展的新時(shí)期。 加入 WTO 后， 5年之內(nèi)開(kāi)始允許外商設(shè)立獨(dú)資的設(shè)計(jì)企業(yè)。 青島市受 2021 年奧運(yùn)的影響，在未來(lái)的五年里，經(jīng)濟(jì)將會(huì)有較猛的發(fā)展勢(shì)頭，會(huì)促進(jìn)進(jìn)一步城市化的步伐，這對(duì)于青島市建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生有利的影響。對(duì)于青島市建筑設(shè)計(jì)院來(lái)講，外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入將有 可能搶走我們大量的業(yè)務(wù)，尤其是大型項(xiàng)目。在未來(lái)的五年里，這種影響將逐步現(xiàn)露出來(lái)。據(jù)估計(jì)，未來(lái)的五年中（ 2021~2021），我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度將處于穩(wěn)步上升的階段，預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)速度將保持在 8%左右。在此期間，實(shí)際 GNP 的平均增長(zhǎng)率為 %，最高速度為 %，最低速度為 %，波動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差僅為 %。 ② 1997 年至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，形成了一個(gè)更長(zhǎng)的周期。 1 目 錄 一．制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析 ........................ 4 （一）外部環(huán)境 ........................................................................ 4 1．社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的環(huán)境分析（ pest分析） ....................................... 4 2．房地產(chǎn)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析 .......................................................................... 9 3．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ...................................................................................... 11 （二）內(nèi)部環(huán)境 ...................................................................... 13 1．資源評(píng)估 .................................................................................................... 13 2．經(jīng)營(yíng)能力分析 ............................................................................................. 20 3．管理情況分析 ............................................................................................. 23 （三）對(duì)青島市建筑設(shè)計(jì)院的 SWOT 分析.......................................................................................................................... 25 1． SWOT— 潛在的關(guān)鍵因素 ............................................................................... 25 2． SWOT戰(zhàn)略分析 ............................................................................................ 25 （四）環(huán)境分析總體結(jié)論 ......................................... 28 二．宗旨、經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo) ............................. 29 （一）宗旨 ..................................................................................... 29 （二）經(jīng)營(yíng)思想 ...................................................................... 29 （三）戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ........................................................ 30 1．長(zhǎng)期目標(biāo) .................................................................................................... 30 2．階段目標(biāo) .................................................................................................... 31 三．企業(yè)總體戰(zhàn)略 .................................................... 34 （一）品牌戰(zhàn)略 ...................................................................... 34 1．品牌的打造 ................................................................................................. 34 2．品牌經(jīng)營(yíng) .................................................................................................... 35 （二）國(guó)際化戰(zhàn)略 ............................................................... 35 1．同國(guó)外名牌或知名大院、事務(wù)所合作 .......................................................... 35 2．走出國(guó)門(mén)，搶占發(fā)展中國(guó)家的設(shè)計(jì)市場(chǎng) ....................................................... 36 2 （三）多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ......................................... 36 （四）全員市場(chǎng)和全員經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .... 37 1．全員市場(chǎng) .................................................................................................... 37 2．全員經(jīng)營(yíng) .................................................................................................... 37 四．企業(yè)職能戰(zhàn)略 .................................................... 38 （一）市場(chǎng)戰(zhàn)略 ...................................................................... 38 1．?dāng)U大本地建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的占有率，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目 ......................................... 38 2．開(kāi)拓市外的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng) ............................................................................ 38 3．通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大住宅設(shè)計(jì)市場(chǎng) .............................................................. 39 4．以中東和非洲作為國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)拓展國(guó)際業(yè)務(wù) ............................................ 39 （二）技術(shù)和人才戰(zhàn)略 ................................................ 39 1．圍繞目標(biāo)市場(chǎng)，培植技術(shù)優(yōu)勢(shì) ..................................................................... 39 2．對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量進(jìn)行分析整合 ..................................................................... 40 3．注意有重點(diǎn)地引進(jìn)部分高水平的設(shè)計(jì)人員 ................................................... 41 4．注意做好迎接畢業(yè)生的引進(jìn)培養(yǎng)和使用工作 ................................................ 41 5．進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)科研立項(xiàng)，貯備設(shè)計(jì)技術(shù) ....................................................... 41 （三）管理戰(zhàn)略 ...................................................................... 42 1．重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，使其更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ................................................... 42 2．內(nèi)部管理體制改革 ..............................................................................