某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2024-08-16 21:48本頁面
【正文】 目？）；政府資助的類別；企業(yè)申報各類榮譽；企業(yè)如何爭取政府的項目資助；做好項目工作的思路與建議；陜西省各廳部門的時間表；農(nóng)業(yè)公司申報項目的定位：國家級項目的運作體系（新華府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃）第一章 企業(yè)概況一、基本信息企業(yè)情況：首先說明企業(yè)是承擔(dān)法律責(zé)任的實體，不是三無（無資金、無場地、無營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)，國家對中小企業(yè)的扶持，實質(zhì)上針對的是企業(yè)的法人及企業(yè)體制和機制的扶持。①星火計劃：②龍頭地位：③示范效應(yīng)：④技術(shù)創(chuàng)新：專業(yè)人才⑤人才創(chuàng)新：復(fù)合型專業(yè)管理人才⑶方法①連接：信息渠道——項目實施的吸引力②復(fù)制：同行業(yè)的技術(shù)——工資架構(gòu)的優(yōu)越性③粘貼：消化吸收（適合本企業(yè)、本職、本崗位）——制度的優(yōu)越性結(jié)論：項目為戰(zhàn)略服務(wù)，戰(zhàn)略為項目實施奠定基礎(chǔ)。項目的定位：⑴符合申報條件按基本程序申報（不要滿足于寫了幾個本子，扶持了幾十萬的問題上）。（重要性、重視程度高）企業(yè)發(fā)展管理重要性；⑴好的政策：國家1號文件、十二五規(guī)劃、西部大開發(fā)、示范園區(qū)平臺⑵好的平臺：法人投入的決心與社會責(zé)任感⑶好的項目：食用菌、合作社、農(nóng)業(yè)公司⑷先進(jìn)的技術(shù)：楊凌西農(nóng)大⑸產(chǎn)品：杏鮑菇、有機蔬菜⑹市場：國內(nèi)外管理的發(fā)展靠文化；⑴主流方向——目前很好⑵社會效益最大化——立足楊凌⑶經(jīng)濟效益最大化——走出陜西⑷員工效益最大化——企業(yè)上市、走向世界戰(zhàn)略決策 ⑴法人的經(jīng)濟實力：鑫華府⑵眼光：食用菌行業(yè)⑶社會責(zé)任感：利國利民、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、帶動當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氈赂虎绕髽I(yè)定位：初建型到成長型的跨越（暫定成長型）⑸管理：人才、人財、人材、人裁（管理和被管理）結(jié)論：項目的實施是法人人格魅力的充分體現(xiàn)（大家的風(fēng)范、大愛的胸懷）；2．制度的落實是管理者藝術(shù)的平衡（矛盾點）二、項目企業(yè)的定位架構(gòu)分析概括：工商行政程序，企業(yè)目前處于初創(chuàng)階段。楊凌新華府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃提綱(項目與管理)概 論一、背景國家的發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的發(fā)展靠文化。國家政策對農(nóng)業(yè)發(fā)展每年都是1號文件出發(fā)出臺頒發(fā)。戰(zhàn)略決策，企業(yè)定格布局思路為發(fā)展階段。 ⑵創(chuàng)新思維，走跨越式項目申報路線。解決的盲點問題：要讓每一位企業(yè)員工了解為什么要成立這個公司，做這個項目，并制定這樣的管理制度。所以這部分內(nèi)容必須要全面客觀地反映法人領(lǐng)導(dǎo)班子群體、企業(yè)體制、機制的情況。什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是決策，就是宣傳新概念，推進(jìn)職業(yè)規(guī)范，改變成長環(huán)境，提高隊伍素質(zhì)。組織就是實施：企業(yè)要有一支精干、穩(wěn)定的團隊，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，員工要敬業(yè)。分析：①組織結(jié)構(gòu)不合理，會造成指揮失靈，工作無效；②知識結(jié)構(gòu)不合理，會造成人才浪費，缺少互補，易造成決策的盲目性；③年齡結(jié)構(gòu)不合理，一是造成人才斷層；二是企業(yè)發(fā)展沒有后勁。管理者主要做的是：開拓市場（客戶需求，動機，不要緊盯價格，營銷的問題）企業(yè)發(fā)展的目的：①創(chuàng)造消費者：②構(gòu)造內(nèi)部結(jié)構(gòu)：③組織好上游（供應(yīng)商）到下游（客戶）之間的供應(yīng)鏈：注意：對工作成、失要勇于承擔(dān)后果（要專注本職，查找問題，了解各部門的滿意度）。第二章 企業(yè)現(xiàn)有能力一、研發(fā)能力（科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)發(fā)展觀）開發(fā)能力：⑴資金投入占銷售額的比例；⑵科研隊伍的情況，人是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的主體；⑶技術(shù)儲備情況——好的技術(shù)、產(chǎn)品只要在時間上領(lǐng)先一小步，就能先聲奪人，占領(lǐng)市場一大半，能激活企業(yè)，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。⑵營銷能力：①市場找人，建立市場體系；②市場定位；③營銷網(wǎng)絡(luò)；④營銷策略。經(jīng)營：外部吸收資源——銷售產(chǎn)品、資本運作、盤活資產(chǎn)（一句話就是掙錢）；⑶管理：①調(diào)動人的積極性，包括規(guī)章制度，提高運轉(zhuǎn)效率； ②最大限度的降低成本（一句話就是省錢）。②有創(chuàng)新才能創(chuàng)造市場，引導(dǎo)市場，占領(lǐng)市場。一定要緊跟市場，要使商品極快變成錢的能力，相反科技人員就是窮忙，商品變不成錢，就不是“成果”，因為沒有得到社會認(rèn)可。主要了解企業(yè)技術(shù)實力，企業(yè)的成長性，法人的誠信度。第四章 項目基本情況 一、項目基本情況概述前言：項目是決定企業(yè)成功的重要因素，項目基本情況主要反映項目的來源及成熟度，預(yù)測成敗幾率。這就是法人的戰(zhàn)略眼光。⑴項目的基本信息項目名稱所屬領(lǐng)域技術(shù)描述申報的時間范圍備注⑵項目技術(shù)傳承①項目技術(shù)來源表1開發(fā)方式技術(shù)來源（單位類別）技術(shù)來源地產(chǎn)權(quán)歸屬獲得方式備注合作方式表2項目名稱科技計劃項目類別例：星火計劃863計劃地方計劃②與項目相關(guān)的專利情況：專利號專利名稱專利類別專利權(quán)人進(jìn)展情況范圍名稱性質(zhì)與單位情況③項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本信息姓 名性別出生日期身份證號畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職 位聯(lián)系電話
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