【正文】 每年提增30%左右；o 利潤700 ～800萬元，每年提增20%左右；o 員工收益每年提增不低與國民經(jīng)濟GDP增長幅度，每年10%左右。o 為2012—2014年打造具有一招鮮，吃遍天的核心競爭力，又有低成本的核心競爭力。二、核心競爭力培養(yǎng)o 在2009—2011年o 著力打造低成本的核心競爭力。o 創(chuàng)意思維一流，設(shè)計、技術(shù)精湛，滿足個性化服務(wù)。o 低成本、高質(zhì)量、好口碑?dāng)U大地區(qū)市場。二、經(jīng)營理念和宗旨（核心價值觀）o 用低成本為用戶服務(wù)；o 用高質(zhì)量打造品牌；o 用科學(xué)管理求生存；o 用效益匯報股東、用收益匯報員工；o 總之，我們對社會、對客戶、對股東、對員工都是盡心、盡職、負責(zé)任的公司。二、使命、戰(zhàn)略目標o 使命：讓通遼的天更藍、水更清、草原更綠。這應(yīng)該有所啟發(fā)。o 赤峰綠色發(fā)展進展比通遼高了10分。o 赤峰市得分在—1～—10分。我國地級市綠色發(fā)展評價o 最高分20分以上的城市有9個，最低分在—20分以下的有12個。o 不同副省級市之間的差距仍然較大，第一名的深圳市，比最后一名高出二十多倍。這6條標準是:①合理的規(guī)劃布局；②完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施；③有效的控制污染，環(huán)境質(zhì)量達到優(yōu)良狀態(tài)；④選擇使用清潔能源；⑤城市有一定比例的綠化覆蓋；⑥居民有強烈的環(huán)境意識。o 城市綠色發(fā)展的目標o 達到資源能源清潔高效、自然環(huán)境健康宜人、基礎(chǔ)設(shè)施完善舒適、社會環(huán)境和諧文明。 我國城市的綠色發(fā)展模式o 21世紀世界發(fā)展的核心是人類發(fā)展，人類發(fā)展的主題是綠色發(fā)展。o 而可持續(xù)發(fā)展是“在不危及后代人需求的前提下滿足當(dāng)代人的需求”。 2008中國綠色城市發(fā)展報告——行業(yè)環(huán)境分析o 所有發(fā)展都要走綠色發(fā)展之路—所謂綠色發(fā)展之路，就是強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與保護環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，即更加積極的、以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路。各類建設(shè)工程要與其配套的綠化工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收。國家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 各類工程建設(shè)項目的配套綠化用地，要一次提供，統(tǒng)一征用，同步建設(shè)。o 各地的《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》編制完成后，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)專家審定通過后，報當(dāng)?shù)厝嗣裾鷾?，納入城市總體規(guī)劃。對于已經(jīng)編制，但不符合城市綠化建設(shè)要求以及沒有劃定綠線范圍的，要在2001年底前補充、完善。國家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 近期內(nèi)城市人民政府要對已經(jīng)批準的城市綠化規(guī)劃進行一次檢查，并將檢查結(jié)果向上一級政府作出報告。國家規(guī)定 自治區(qū)規(guī)定o 今后一個時期城市綠化的工作目標和主要任務(wù)是：到2005年，全國城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達到30％以上，綠化覆蓋率達到35％以上，人均公共綠地面積達到8平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達到4平方米以上；到2010年，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達到35％以上，綠化覆蓋率達到40％以上，人均公共綠地面積達到10平方米以上，城市中心區(qū)人均公共綠地達到6平方米以上。o 內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強城市綠化建設(shè)的意見o 發(fā)布時間2001—11—30o 國家要求2001年底前修改補充規(guī)劃，2002年底前在社會上公布。o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和找到進行戰(zhàn)略決策的科學(xué)依據(jù)。2009——2011一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、 宏觀環(huán)境分析o （二）、行業(yè)環(huán)境分析o 以上分析主要為了尋找外部機會和威脅。o （三）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析o 發(fā)現(xiàn)企業(yè)已有的競爭力與核心競爭力。國家和內(nèi)蒙古地區(qū)關(guān)于植樹造林的政策— —宏觀環(huán)境分析o 國務(wù)院關(guān)于加強城市綠化建設(shè)的通知o (國發(fā)[2001]20號)o 發(fā)布時間2001—5—31o 城市綠化是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善生態(tài)環(huán)境和提高廣大人民群眾生活質(zhì)量的公益事業(yè)。通遼在2006228日才出臺了一個城市綠化管理暫行辦法的通知。 o 到２００５年，呼和浩特市、包頭市、赤峰市、通遼市、烏蘭浩特市、呼倫貝爾盟及所屬的滿洲里市、扎蘭屯市，城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達到３０％以上，綠化覆蓋率要達到３５％以上；到２０１０年，上述地區(qū)的城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率要達到３５％以上，綠化覆蓋率要達到４０％以上。尚未編制《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》的，要在2002年底前完成補充編制工作，并依法報批。批準后的《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》要向社會公布，接受公眾監(jiān)督，各級人民政府應(yīng)定期組織檢查，督促落實。各地要在２００１年底以前對已經(jīng)批準的城市綠化規(guī)劃進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報自治區(qū)人民政府。 o 城市的各類房屋建設(shè)，應(yīng)在該建筑所在區(qū)位，在規(guī)劃確定的地點、規(guī)定的期限內(nèi)，按其建筑面積的一定比例建設(shè)綠地。 o 城市新建的各項建設(shè)項目都要將綠化建設(shè)納入投資預(yù)算，綠化面積必須達到建設(shè)用地面積的３０％以上，否則不得驗收使用。o 顯然，“綠色發(fā)展”要求既要改善能源資源的利用方式，還應(yīng)保護和恢復(fù)自然生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)過程，實現(xiàn)人與自然的和諧共處和共同進化?？沙掷m(xù)發(fā)展觀包涵著兩個重要的原則，一個是一代人對下一代人所負有的責(zé)任，另一個是社會、經(jīng)濟、生態(tài)復(fù)合系統(tǒng)之間的相互依賴性。o 其核心思想就是實行低度消耗資源的生產(chǎn)體系，適度消費的生活體系，使經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟效益不斷提高的經(jīng)濟體系，保證社會效益與社會公平的社會體系。 o 全國人大環(huán)境與資源保護委員會主任委員曲格平先生也曾提出了建設(shè)綠色城市的六條標準。 我國城市綠色發(fā)展進展評價的指標體系o 一、我國城市空氣質(zhì)量綠色進展o 二、我國城市廢物處理綠色進展o 三、我國城市環(huán)境治理進展o 四、我國城市環(huán)境治理投入進展o 五、我國城市資源高效利用進展o 六、我國城市綠地建設(shè)進展我國城市綠色發(fā)展評價的常用指標o 城市綠色發(fā)展評價的常用指標有23項，與綠化園藝有關(guān)的摘錄如下：o 綠地率、綠化覆蓋率、人均公共綠地面積 o 耐干旱、鄉(xiāng)土植物種類利用情況；o 植物健康生長條件及環(huán)境要素的保障情況；o 公園植物、遮蔭植物和大莖材樹木的保護情況；o 自然環(huán)境和野生動物保護、改善情況；我國副省級城市綠色發(fā)展評價o 全國各副省級市總參考分如下：o 城市總參考分深圳27；大連20；南京21；廈門17青島17；杭州17；長春15；寧波14；沈陽13；廣州13；成都12；濟南11；武漢8；西安8；o 哈爾濱1。另外從這些城市的地理分布和綠色發(fā)展參考分來看，大部分沿海城市的發(fā)展?fàn)顩r比內(nèi)陸城市的發(fā)展?fàn)顩r好，可見城市綠色發(fā)展的狀況受到地理位置的重大影響。o 常州市得分在11～20分。o 通遼市得分在—11～—20分。但是它的城市建成區(qū)人均綠地面積、城市綠地率、綠地覆蓋率比通遼低的多。常州、赤峰、通遼2005～2007人均公共綠地面積比較㎡常州、赤峰、通遼2005～2007城市建成區(qū)綠地率比較常州、赤峰、通遼2005～2007城市綠地覆蓋率比較二、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策o 通過對外部環(huán)境機會和威脅的分析；o 通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析；o 最通過SWOT矩陣分析；o 提出大通濱陽在2009——2011規(guī)劃期的三年時間內(nèi)o 企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略：即專業(yè)化成長型戰(zhàn)略。o 戰(zhàn)略目標：成為通遼園藝綠化行業(yè)的領(lǐng)跑者。二、戰(zhàn)略思想o 規(guī)模做大、實力做強、主業(yè)做精，走專業(yè)化成長道路。o 隊伍強、裝備精、管理優(yōu)開發(fā)新的市場。鞏固和提升市場占有率。o 著力打造不講條件、任勞任怨、吃苦耐勞、敢于拼搏的員工隊伍。在2009—2011年按照規(guī)劃要求著力煉好內(nèi)功、做好鋪墊。二、（1）、分年度工程產(chǎn)值二、（2）、分年度效益目標二、（3）、員工收入目標 二、（4）、企業(yè)實力目標o 公司成為真正獨立的法人。o 具備足夠的自由資本金，不用借貸資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；o 造就一支過硬的管理、設(shè)計、技術(shù)、一線員工隊伍。創(chuàng)造一個現(xiàn)代化的辦公條件。o 再建一個500畝的苗木基地（預(yù)算100萬元），總體形成規(guī)模為1000畝左右的苗木基地。用施工組織設(shè)計組織指揮工程項目；o （2）、狠抓工程預(yù)算、決算管理。年底財務(wù)拿出公司各部門預(yù)算模板，個部門按預(yù)算模板作2010年部門預(yù)算。o （3）、狠抓環(huán)節(jié)干部績效管理。o （4）、狠抓園藝設(shè)計人才、施工技術(shù)人才的招聘和選材。2010年o 關(guān)鍵狠抓隊伍培養(yǎng)和信息管理：o （1）、園藝設(shè)計人才、一線技術(shù)人員、工長的的培養(yǎng)考核工作。教授專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。建立內(nèi)部信息反饋和跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖。爭取形成總量1000苗木基地；o （2）、用設(shè)計、技術(shù)、一線施工管理骨干隊伍優(yōu)勢鞏固和擴大通遼地區(qū)市場，開發(fā)通遼地區(qū)以外的市場；o （3）、抓培訓(xùn)。形成一支專業(yè)強、技術(shù)精、作風(fēng)硬、敢于拼、管理水平高的技術(shù)骨干隊伍。二、戰(zhàn)略控制（1） 、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)文化：①、完善公司治理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。特別要按規(guī)劃十分重視人力資源的調(diào)整、提高和鞏固。凡與公司貫徹執(zhí)行新戰(zhàn)略不相適應(yīng)的思維習(xí)慣、觀念習(xí)慣、行為習(xí)慣、工作和生活習(xí)慣按照新戰(zhàn)略的需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變。二、戰(zhàn)略控制(2)、內(nèi)外環(huán)境再分析： 任何事物的發(fā)展變化和取得成功，必然取決于內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。及時做出是繼續(xù)完全執(zhí)行，還是要局部糾偏扶正的結(jié)論后繼續(xù)執(zhí)行。二、戰(zhàn)略控制o （3）、戰(zhàn)略控制的第三個重要方法是：預(yù)算控制。o B、預(yù)算要反復(fù)擠壓，即所謂砍成本、砍預(yù)算，當(dāng)然要