華融三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告final1119-展示頁
2025-06-07 23:21本頁面
【正文】 理戰(zhàn)略定位：物業(yè)管理是華融今后三年著重培養(yǎng)的主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位：高檔寫字樓物業(yè)管理為主，對中高檔住宅的物業(yè)管理要以為華融房地產(chǎn)開發(fā)提供溢價能力為目標市場區(qū)域：以金融街地區(qū)和北京市區(qū)為主成長方式：以培養(yǎng)核心競爭力為主，著重品牌建設(shè)和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變（向經(jīng)營型物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變）成長階段：本階段為華融中長期戰(zhàn)略的準備和能力培養(yǎng)階段2) 進入新業(yè)務舉措新業(yè)務是利用華融現(xiàn)有和未來可能獲得的資源，利用華融的優(yōu)勢，準備發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是華融實現(xiàn)三層面戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲備人才、評估機會，以待時機成熟時和政策許可時進入。第三層面關(guān)注金融產(chǎn)業(yè)：財務公司、綜合類券商、壽險公司等。第二層面金融街綜合服務業(yè)：包括寫字樓、公寓出租，寬帶接入增值服務，經(jīng)營酒店、商鋪、劇院、金融家俱樂部，開發(fā)會展業(yè)、廣告業(yè)，創(chuàng)辦金融街雜志，進入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等。1. 未來三年業(yè)務組合第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。效益目標是根據(jù)華融現(xiàn)有業(yè)務及部分可以預測的業(yè)務（物業(yè)經(jīng)營）的收益情況進行測算，調(diào)整后得出；成長目標和管理目標是根據(jù)華融內(nèi)部分析和外部市場分析，對華融優(yōu)劣勢與市場機會和威脅進行比較分析確定。3. 華融的價值觀價值觀的概念：價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。2. 華融的使命使命的概念：使命是企業(yè)賴以生存的方式，是目前企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務（客戶、產(chǎn)品、市場、價值、核心能力）和未來想要經(jīng)營的業(yè)務的描述。華融三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告一 華融發(fā)展宏圖和三年戰(zhàn)略目標 11. 華融的愿景 12. 華融的使命 13. 華融的價值觀 14. 三年戰(zhàn)略目標 2二 華融三年戰(zhàn)略方案 31. 未來三年業(yè)務組合 32. 主要戰(zhàn)略舉措 7三、對組織結(jié)構(gòu)的要求 91. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 92. 組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計劃 10四 對人才、企業(yè)文化的要求 141. 對人才的要求 142. 對企業(yè)文化的要求 15五 財務規(guī)劃 151. 經(jīng)營業(yè)績預測 152. 資金投入和資金來源 163. 風險管理 17 一 華融發(fā)展宏圖和三年戰(zhàn)略目標1. 華融的愿景愿景的概念：愿景是企業(yè)每一個員工對于企業(yè)未來的共識，是企業(yè)未來要達到的圖景；愿景不是短期的期望，不是關(guān)于明年要成為怎樣一個企業(yè)，而是企業(yè)的長遠目標，在一定時間段內(nèi)可以變化。華融的愿景：成為中國最成功的綜合開發(fā)經(jīng)營服務集團這一愿景指明了華融未來不僅要成為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強者，還要在綜合服務領(lǐng)域、金融業(yè)等領(lǐng)域進行多元化的擴張，成為一個跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。華融的使命：創(chuàng)造都市美好生活這一使命指明了華融的客戶對象是城市內(nèi)工作、生活的人，市場在都市區(qū)域，價值是在為這些人提供是他們能夠舒適工作、愉快生活的產(chǎn)品中實現(xiàn)的，創(chuàng)造者更體現(xiàn)了華融在這一領(lǐng)域的先導地位。華融的價值觀：創(chuàng)新、高效、誠信、服務 （為新華信的建議，應該由企業(yè)文化咨詢項目確定）創(chuàng)新：追求觀念和經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，追求管理、產(chǎn)品和服務上的創(chuàng)新高效：速度與質(zhì)量的完美結(jié)合誠信：公司外部形象的市場反映（以誠待人、商譽），公司內(nèi)部文化的真實體現(xiàn)（相互信任、精誠團結(jié)）服務：從開發(fā)到綜合經(jīng)營的市場轉(zhuǎn)變，要強調(diào)和培養(yǎng)公司整體對服務理念、服務精神、服務方法和服務價值的認同4. 三年戰(zhàn)略目標三年戰(zhàn)略目標包括效益目標、成長目標和管理目標。效益目標：1) 年平均凈資產(chǎn)收益率：10%2) 2005年實現(xiàn)銷售收入：40億元3) 2005年實現(xiàn)凈利潤：3億元成長目標：1) 確立全國一流的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，金融街品牌達到國際知名，華融品牌做到全國聞名2) 形成核心競爭力，有強投資策劃能力和市場營銷能力，并形成從投資策劃到市場營銷縱貫價值鏈的綜合能力，企業(yè)完成從政府任務型向市場主導型、 由資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變 3) 具備走出北京，實現(xiàn)跨區(qū)域擴張的整體開發(fā)能力管理目標：1) 形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機制2) 有健全的考核和激勵制度，形成充滿活力的企業(yè)文化3) 有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強的專業(yè)和管理人才的儲備二 華融三年戰(zhàn)略方案三年戰(zhàn)略方案是根據(jù)華融內(nèi)部資源分析的優(yōu)劣勢，與外部市場機會和威脅進行綜合比較分析確立的。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務是華融目前的能力所在，華融應該在這一領(lǐng)域做精做強。這一層面的業(yè)務的建立是利用華融在金融街區(qū)域的優(yōu)良的物業(yè)資源，在未來形成穩(wěn)定收入增長。這一層面的業(yè)務由于政策和資金條件的限制不可能在2005年前進入。 1) 現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展重點現(xiàn)有主要業(yè)務是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)與物業(yè)管理，也是華融內(nèi)部各種資源和能力的集中地，做好做強主業(yè)是華融實現(xiàn)三層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。物業(yè)經(jīng)營業(yè)在金融街內(nèi)對部分自持的高檔寫字樓、公寓和商鋪的出租經(jīng)營戰(zhàn)略定位：物業(yè)經(jīng)營是華融今后三年著重發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位：自持高檔寫字樓、高檔公寓，商鋪定位為中高檔經(jīng)營方式：高檔寫字樓和高檔公寓以自己經(jīng)營為主，商鋪可采取出租和合資經(jīng)營方式物業(yè)增值服務業(yè)高檔寫字樓寬帶接入及增值服務戰(zhàn)略定位：寬帶接入只作為金
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